K13-10/15 赋能领导力的三大业务关键的理解

    今天是《赋能领导力》学习的第十天，昨天因为有应酬，饮酒过度，不舒服的状态，整整一天才过来劲。在吐酒的时候，突然想起来侄子小的时候说的顺口溜：一喝一喝又多了，第二天一叫又去了。以此自嘲自己没有守住底线。

    今天的学习是把赋能领导力的前三章三大业务关键进行消化。读书一方面是记忆力学习，但要变成自己的东西，就得靠理解力学习。我的阅读习惯是同类的章节阅读后，停留消化下，变成自己的。

K13-10/15 赋能领导力的三大业务关键的理解 K13-10/15 赋能领导力的三大业务关键的理解

    前三章从“从想法到商业模式的共创”开始， “在迭代与融合中成长” 续之，“做群策群力的问题终结者”终结；我用种子的变化来理解这个部分，从想法到商业模式是种子从种到发芽，迭代与融合是从芽到树干茁壮长大，问题终结者就像果树结果、每解决一个问题就结一个果子。这恰是企业业务做大的写照。

    到这，我的问题也来了，为什么业务关键是这三项。它不可以是战略规划、流程管理、组织变革、创新管理吗？这四项的写法是沃伦.本尼斯提出领导业务的四项关键。在对赋能领导力进行思考时，我得出了自己的答案：因为有赋能，所以除了兼具领导力的内容外，更要从赋能的角度来写，作者的理解自成一家。业务设计的关键在于团队参与共创、更要让团队有变革的意识、懂得变革的方法和掌握变革的工具，并带来团队学会解决共同问题；所以关键是赋能领导者要关注团队关注更多的人成长。由此确立赋能领导力的三大业务关键是：业务设计、引领变革、解决问题。三个章节中都有引导团队参与的方法和工具，完整的构成了业务链条。