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《赋能领导力》作者田俊国，有雄厚的业务背景和专业管理经验，在企业战略规划与商业模式、中高层领导力、大项目销售等领域有较深研究和实践，现主要致力于建构主义教学实践和中高端领导力的培养。
本书他从三大业务关键、三大重要工作、三大能力这三个方面展开来讲述领导者应该具备哪些能力？如何带领团队，管理员工？如何发展业务能力，抢占先机？
接下来我来分享一下书中的精彩内容。
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第一部分业务关键引领变革当中，讲述了UVALID变革领导力6步框架，变革就是改变人。变革失败最大的障碍就是人的情感障碍和行为障碍。
从制造紧迫感、开发愿景、达成共识、边学边做、持续迭代、深度融合6个方面去分析挖掘和去解决变革中的问题和采取的相应解决办法。
在达成共识里，要求领导者分析员工利益，把员工利益与组织利益相结合。
并且想要达成高质量的共识，就要打好感情牌，用爱的方式来解决问题。
变革先需要在局部做的风声水起，解决一切业务问题，最终才能争取到最高领导者的支持。
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第二部分三大重要工作中，首先就讲了冲突的本质就是人，而做错事后只知道责怪别人，却不会责备自己，这就是人的天性。
根据分析人的合理化倾向、自我辩护的倾向和错误应对的倾向等。
从6个方面来讲述如何教练下属？让领导者练就一身管理员工的本领。
阐述了领导者需要带领团队学习，是新时代领导者的重要工作。
领导授课可以推荐业务策略、获取一线的最新反馈、解决实际问题、并且可以从中培养和发现人才，在员工面前展示个人魅力和传递激情。
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第三部分三大能力中，开始讲述领导者应该具备哪些能力？
首选就是人脉，构筑人脉圈发展人脉才是一个人成长的重要方面。
领导者要学会讲故事，因为故事是最好的传播思想的方式。通过讲故事可以宣传自己并且可以推广业务。
最后一个部分也是做重要的，就是领导者必须具备自我反思的能力。只有不断的反求诸己，领导者才不会自我膨胀，企业才能不断发展进步。
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本书看完以后发现里面的知识点有很多，比如沟通、人的天性、情感、说话的艺术、自我反思的能力、把握先机、主动求变、教练下属等等。
不论现在你是否是领导者，都有必要阅读本书。
本书涵盖的内容实在是太多了，而且里面的案例和生活紧贴，让你脑洞大开。平时不懂的，不明白的，现在都会明白个究竟。
建议读者购买的好书籍，绝对会受益匪浅。作者的文化底蕴也是如此的强大，让人折服。
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