为什么从员工到管理者的转型困难？
美容行业大多数的管理层都是从优秀美容师提升导师做管理，从员工到管理的跨度，使得很多人不能很好的转换，因为优秀美容在没升导师之前，有很多顾客，个人能力很强，手法好，销售强，业绩很高。
升导师之后，如果不能转换角色，就会出现名义是导师，其实还干着美容师的活，每天忙着在美容间做顾客，做业绩，因为美容师的活，如鱼得水，做的很习惯，只要一个人优秀就够了。
而做导师要跨出习惯领域，需要整个团队都优秀，要把自己经验的复制给每个员工，让她们变的跟你一样优秀，手法好，销售强，业绩好，全店的业绩才会因你的管理，得到大幅度提升。
不会管理的困扰
很多人不会管理，只能凭借自己经验去做，既然是管理层，那我就去管，管员工做业绩，替员工的顾客做手法，销售，甚至还消卡。
最后把业绩算到员工头上；有时候没帮员工出来业绩，下面员工还觉得自己没能力，上面领导觉得你没能力，长久下去，身心疲惫。
还有领导欲比较强的，会各种管，你要练手法，你要练话术，你要卖业绩，你要约顾客，就是不教怎么做方法，最后员工不做，还觉得员工不听话，反过来员工也反感这种方式，造成双输的局面。
所以转型之前先学如何管理?学会管理的基础，才有助于，从一个身份到另一个身份的过渡，不至于焦头烂额。
打开管理这扇门的钥匙
怎么转型为管理者？
学会管理者的基本态度
如何成为一名优秀的管理者，不要以一己之力完成目标，而是团队协作一起共同完成目标，一个人再强，只能在一个顾客身上创造价值，十个美容师强，在十个顾客创造价值，结果就不同。
部属能力不足时，不待命令立即培训，自己培训，或借助学校，老师下店培训，让团队的每个人都有完成目标的能力。
管理的基础，管教合一
先教再管理，比如不会跟顾客铺垫，先教会怎么铺垫，什么情况下，什么语气铺垫，再检查跟进，有没有铺垫?你怎么说的？客人的反应怎么样？再进行下一步的跟进管理，一直跟进到进步为止。
不教而杀谓之虐。只管不教，员工不会就不做，教好再来管理，就不会陷入管理者与被管理者冲突的问题。
训前激励
员工不做有两种，一个是不会做，一个是不想，不会做教方法，不想做，心态激励。
人是社会型的，一个是追求快乐，一个最逃避痛苦，你要去让她知道这件事情对他现在有什么好处？未来会有什么好处去加重这个力度，你不做，会有什么样的痛苦，损失？
从这点去着手，之后再把步骤技巧，一步一步的告诉她们怎么做，所以周老师在训练前的激励系列7篇文章，很好的帮助。
以点带面，树立标杆
团队中有积极性不高，有配合很差的员工，不一定全管，只有做，让他们看到别人一步步变优秀，才能触动他们。
树立标杆，在团队中找出的灵性比较高的，或者是学习意愿比较强的，比较愿意接受挑战的，不一定是最优秀的。
从这里先攻破，然后先把他塑造成标杆，让他的能力大幅度快速的提升，超过其他人，然后让别人去产生危机感，树立榜样，以点带面。
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