图片来自网络侵删
事情的经过是这样的，熊教头发布的任务是造一千只箭。结果新人小野猪在箭上加了一个羽毛，熊教头极为恼火。
小野猪作为刚刚入行一年多的低级打工新职员，在造箭的时候私自改变施工方案，改变产品这件事是职场大忌。
熊主管发火实属正常反应，应该在浪浪山里妖怪中全体通报，情节严重的可直接开除。
浪浪山作为一个稳定的妖怪集团成立已久，一些产品，流程肯定是完善的，完美不敢说，但是肯定成熟的，要不然怎么在浪浪山持续运营屹立不倒。
首先箭既然那样设计，必定是有合理原因。箭作为武器，一定是历经无数次战斗，才发展成现在这个样子的。小猪没有经历过实战，他只是自己试了一下就觉得飞行稳定，没有实际理论支撑，就不应该妄下结论。
其次，箭作为消耗品，加一根羽毛必然会增加集团的造箭成本。他随手拔了乌鸦哥的羽毛造的羽毛箭，在浪浪山如果羽毛是稀缺的资源，那施工方案必然会遭到高层反对。
再次，他作为新人能想到的，老人会想不到吗？如果一件事在公司你觉得不合理，那一定是目前为止，在照顾到多方情况下，一种折中的较为合理的方案。小野猪应该提前沟通。
战争不是儿戏，随意改变箭的造型，势必会影响成败。新的武器没有经过全员的培训，就投放到战场，小野猪觉得顺手，那小青蛙呢，乌鸦哥呢也能保证得心应手吗？
小野猪正确方法是，先造一只羽毛箭，自己做实验用数据做支撑，写成报告或者PPT，汇报给熊教头。职场做事一定要先汇报再行动。没有哪个领导喜欢自作主张的员工，不出问题还说的过去，出了问题谁来负责。
汇报过后熊教头会与小野猪沟通羽毛箭的方案是否可行。
通过擦缸里的油这件事，我们可以看出熊教头是一个精益求精，敢于创新，力求把事情做到完美的一线领导。否则也不会埋怨乌鸦哥用块劣质小抹布擦缸了，并且大胆创新，利用小野猪的坚硬鬓毛，当作刷子去油污。
可见熊教头并非是一个混日子，按部就班，墨守成规的老顽固。
熊教头会根据经验改善方案，然后一起上报给狼大人。如果运气好方案通过，在整个集团投放使用，操练过后一定会提升小妖怪的战斗力，从而增加集团的竞争力。或者熊教头也会否定方案并且告诉不能加羽毛的理由。
作为职场新人有想法，创新意识是好事，但是一定要学会先沟通多观察多问。
有一个新来的员工给华为提了一个战略性建议，任总批示，有病治病，没病开除。也是这个意思。
网友评论