正向领导
对于公司的管理者来说，经常遇到的有三种员工。第一种是优秀的员工，这种员工不用说他们是公司的栋梁，而且很容易识别出来。第二种是那些表现不太好的员工，这部分员工也能够很好的识别出来。但是有这样一部分员工却并不是那么容易辨识出来的。他们看起来能够胜任自己的工作，至少表面上看起来是这样，但他们在工作中并不不努力、对公司也没有什么正面的评价。
前几天看到这样一个概念叫做“职场囚徒”。这个概念对应的就是后面所说到的第三种人。如果公司的体量足够大，这第三种员工也并不在少数。虽然这部分的员工看起来并不起眼，但是对一个公司的影响还是蛮大的。所以当你遇到类似的问题的时候，我觉得你迫切的需要看一看这本书——《正向领导：好管理就是激活团队能量》。或许你会简单的认为这就是一个激励的问题，但是在作者看来正能量与单纯的激励是两回事儿。正能量它是行动和绩效背后的驱动力。
当然，这本书它所针对的情况也并不只是单单的职场囚徒这一种情况，你可以在它的“第一章 为何要实践正向领导力”中找到一个范围。从这本书的目录中我们可以看出这是一本一个从实践中来又指导实践的书，它的组织结构非常适合于实际操作的。这里把它的目录摘抄如下：
第一张 为何要实践正向领导力
第二章 如何重塑和完善组织文化
第三章 如何广泛传递正能量
第四章 如何积极传递消极意见
第五章 如何制定和实现终极目标
第六章 如何在组织中应用正向领导力
第七章 正向领导力实践的简要总结
通过目录我们可以看出，在困扰我们最多的那部分“如何做”的问题上，作者讲的很多。
比如在如何积极传递消极意见这个问题上很有启发意义，就是说在不引起他人防备心理，不挫伤别人的自尊心，不歪曲相反观点的前提下，对他人进行批评，作者在书中给出了一个答案——那就是支持相互沟通。
其实对于很多人来讲，正能量它属于一个文化上的范畴，或者说是一个心理激励的范畴。对于这样一个看起来比较虚的东西，按照我们的理解，它往往是很难衡量的。那很难衡量的东西，那么必然就会难以管控。而且在我们的日常工作当中，数据比苍白的描述更有说服力；这一点我相信不用说，每个人都明白。那么怎么来评估正能量，或者说怎样将正能量数据化，作者在书中给出了一个很有建设性的答案。作者认为，解决这个问题的方法之一就是绘制正能量网状图，这种网站都可以使用，统计软件进行绘图，也可以绘制气泡图，也可以通过意向调查。不过交了一份流程下来，你就会知道你的组织中谁拥有最多的正能量，然后如何培养和提高正能量。
对于很多讲管理的书来讲，往往最难的一点就是落地。在这个问题上《正向领导》做的蛮好，或者说是操碎了心。全书充满了活动案例，每一章的最后都有一个小结，生怕读者无法将书中的理论束之高阁 。
我最佩服的正向领导力的实践者其实跟作者一样，就是作者在献词中所提到的作者太太。
“把此书献给我的太太——梅林达。她是我们7个孩子的母亲，也是一位德高望重的祖母。现在我们已有18个孙子孙女，还有一个小孙儿即将出生。我的太太是我见过的最棒的正向领导力实践者。”
网友评论