请原谅我的无聊，在新年的第一天就和你聊工作。那些“创业者”的世界里本就没有假期这件事。这里的创业者借用下昨天罗振宇跨年演讲的定义：所谓的创业者就是试图通过提升自己的认知，和更多的人达成协作，开拓人类文明边疆的人。我能感受到罗胖想通过这个定义让更多的人去探索未知，不断学习的心情，虽然有商人的利益在但不妨碍其正确性。
那些等待花开的时光
这是梅子发布在简书上的第十六篇文章。
我们今天聊聊工作里的方法论吧，我提升认知的方式就是提炼方法论。
1.明确结果：目标、愿景、使命到底是什么？
这是做每件事儿、领导交代的每件任务时都要考虑的问题。你也许听说过一个职场新人贴发票贴出领导赏识的事儿，也听过过帮老板排日程快速晋升的职场故事，有些人只是当故事听听，有些人却反思自我在工作中不断改进。那些嫌弃领导没有将最重要、最核心的任务交给你久而久之就离职的员工，请认真想一想，真的是领导没有提供给你一个好的平台，好的任务吗？假如领导真的把核心工作交给你你会交出一份多少分的答卷，领导要求绝不是60分，而是120分，如果平常领导交代的任务你只完成80分，他怎么放心把最重要的工作交给你。认真答好你的考卷，也许下一次你就能拿到稍微好一点的工作。
贴发票、排日程故事告诉我们不仅要完成领导交代的工作，超预期才应该是我们追求的重点。退一步，我们先看看如何达成目标。心中有目标和心中没有目标的工作方式是不一样的。没有目标就仿佛黑夜中前行没有灯塔，在森林里迷路没有地图一样，你会进入苍蝇模式，不断在屋里各个角落乱飞，直到偶然你发现一个出口逃出去，也许你很快能找到出口，也许你飞的筋疲力尽也没找到，也许你以为那是出口一头撞上去发现是玻璃，这个出口并不是你解决问题的思路，只是你通过各种努力找到的目标。
当领导吩咐了一项指令而你无法达成指令时，去思考这项指令背后要达成的使命，然后寻找其他手段去达成。举个栗子，我曾经接到过帮上级领导搜寻简历的工作，领导交代的很清楚：去某招聘网站寻找有咨询经验，能用外语办公的候选人，有类似经验的候选人并不多搜集效果并不好，有一天偶然被同事提醒：你不是有个学英语的大群吗？你去里面喊一喊没准儿就有同行呢，对啊，我之前怎么就没有想到呢，我自己身边可能就有很多资源呢。于是我去很多英语学习社群去询问，动用了自己的社交媒体和同学去打听。通过这件事，我才算是彻底理解了目标导向的内涵。
之前也在《2016我的那些思维升级》里提到过具有目标导向的重要意义，筒子们可以去翻番。
2.记录思路：达成目标的路径是什么？思路是什么？
确定目标后，下一步就是寻找达成目标的路径。有人喜欢在脑子里有个大概印象、思路就动手，我这样做的效果并不好，我的习惯是：写下自己的目标、推导思路，确定没有逻辑漏洞后才动手。用批判性思维看，要证明一个观点，需要保证前提假设正确、证据正确、逻辑推理过程正确三层正确。在脑子里过一遍时我们很少会考虑周全，而写下来能让我们思考的更清楚。等到证明自己逻辑有漏洞再修改时返工量会大很多。同时这种记录还能不断指导我们下一步动作是什么，以防我们走着走着就忘记了目标。
3.聚焦要点：最关键的问题是什么？
二八定律是个普适定律。80%的效果来自于最关键的20%部分，所以主要精力要放在完成20%问题上。这时就需要聚焦，找到要点：最关键的问题是什么？所谓要点就是考场上老师定好的得分点，就是所有问题的“源头”，多问自己几个为什么，究因到本质问题。在究因时，问对问题很关键，学会提问是门学问，如果你的问题是正确的，在这个信息爆炸的时代，你是不会找不到答案的，秋叶老师曾经推荐过的《学会提问》很值得一看。
4.检查成果
考场上答完卷后我们通常会检查下整个答卷，看自己是否有遗漏，是否有明显的错误，格式是否清晰正确，工作后这些学习上的好习惯通通被我们丢到脑后了。像检查考卷一样，使用批判性思维，查看观点是什么，前提、证据、逻辑推理是否正确，之前常犯的错误是否已避免。查理·芒格在投资上会使用一个错误清单，用来提醒自己在投资时避免犯错。用错误清单时时提醒自己，我们进步会更快。
你常用的工作方法有哪些？写在留言区跟我一起分享吧。
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