“哇，你好有才啊”

“可是我为什么还很穷？”

每认识一朋友，几乎都会对我说第一句话；

然而，每天晚上，我又会问自己第二句话。

曾经，我以为是因为不善理财。于是我学习了港大投资理财的课程。于是，我成为了理财思维界的富翁，但连理财的资本都没有。

曾经，我以为是因为花得太多。于是我开始记账。确实能对支出有所觉察，省下一部分不必要的开销。但是每到朋友婚礼、保险续期、以及自己急需一项产品或者服务的时候，又捉襟见肘。

直到这周，上了胡一刀老师和易仁永澄老师的两堂课，我才明白原因。

一. 潜能梳理

按照胡一刀老师的《潜在优势盘点表》，我开始罗列兴趣。

由于近期我的主要目标是：启动以潜能来赚钱的模式，这里就把能赚到钱的兴趣罗列出来。那些纯陶冶，纯娱乐的就暂且不提。

写到这里，我发现了一个事实：

我原以为自己是大道因歧路而亡羊，但实际上，路也并没有很多。

再写目前的水平，就更令自己呵呵了：

三个字：都不强！

之后再按九宫格排序，结果相当尴尬：

1 最强的也没有强到哪去；

2 除了最强的，其他的都很一般；

所以不足以形成势能

二. 潜能评分

盘点潜能的第二步，是对潜能进行评分

填到这里，我自己都觉得想笑。

我说的不惜一切代价想做的事，却被“享受”轻而易举地排挤了；

从客观的维度：竞争对手，胜出门槛，顾客忠诚度这三方面，很少有强项。也就是说，我一直都是在闭门造车，很少去从外界的角度夯实自己的实力。

（我怕自己忘了，在行末写上了：所有结果都虚高一分。因为没有D选项）

还有更可笑又无奈的一点：

我赖以维持生计的方向，并不是自己的高潜；

目前所谓的高潜，也只是冲动豪气地说——我愿付出任何代价，抗击一切压力——罢了。

若不是上了这两堂课，我真的不知道自己的客观事实是这样落魄的样貌。

三.怎么做

正如《罗伯特议事法则》所说，所有的争论都应有动议(motion).

所有的困局，只有行动才能解救。

- 把工作辞掉，换成高潜方面的工作？

对现在的我来说，不现实；因为还不足以到达能维持生计的程度。

- 那就这样，反正一切安好？

不不，总有一天我的内心会再次焦虑。

就在周三，和老板刚参加完一个没有什么结果的车轮会。

会后老板说：就这样？怎么也得像A项目一样，拿到市场部的同意吧？

要是以前的我，肯定会无奈地列出客观原因来解释。

然而那时，我突然想起周二易仁永澄老师讲过的一个方法：多问一句。

于是我问老板：那A项目，市场部是如何同意的呢？

老板也开始边回忆边思考：其实原先按成本法算下来，这个项目也是没法向客户卖，赚不到钱的。但后来市场部想到，如果有A项目，那能够带动市场部的B项目的销量……

于是我突然开悟了：

做产品，不是满足了客户需求就可以；

现实地讲，在大公司，除了满足客户，还要满足各个部门的需求。

如果能让其他部门也赚到钱，或者也有利可图，他们才会接受。

以前我想：大家不都是心往一处想，劲往一处使吗？满足了客户，产品卖得多，大家都开心啊~

现在才知道，这是长远的利益。如果近期的、部门的利益也能满足，他们才会愿意。

就好比，以前我们有一艘大船，我努力地向码头的人说：“上来吧~ 我们一起去远方的世界发现珍宝！”

然而，并不是所有人的人，都有追求极致的决心：“上你的船，还是其他的船能到？到得了吗？”

现在，更有效的方式是：“上来吧~ 我们一起去远方的世界发现珍宝！还能每顿免费给你牛肉~”

于是，以前“如何让市场部理解产品满足的需求”，就变为了“如何向市场部展示这个产品对他们也有利”；

甚至，对其他部门有利也可以。

回家的路上，我也有了答案：如何化解有激情的不挣钱，挣钱的没激情的矛盾？

1. 将有激情的天赋，尝试运用到挣钱的（工作）上面；

2. 从挣钱的工作中积累经验，积累资源，积累素材；

3. 提高效率，以控制工作时间，划定边界；

4. 确保有激情的方面，自己有足够时间的打磨和输出。

到那个时候，一切都会水落石出。

在很久很久以前，地表只是一个平面。

有了碰撞、挤压，才有了喜马拉雅和海洋的对立；

有了循环、共生，才有了山水之间的生命。

发掘潜能，不是非此即彼，

而是从思维开始，从行动开始，成为更好的自己。