Pansy淮安华顶鞋业有限公司是一家日商独资企业，已经在淮安深耕28年，可以说，我们工厂里有匠人精神的基因。
由于我们公司做的是出口产品，常年订单不断，业务繁忙，因此在淮安周边发展了好几个外加工。
这些外加工都处于农村或是城郊结合处，工人都是农村五六十岁的留守妇女，她们有的人以前没上过一天班，种地、和泥砌墙在行，但对做鞋所要精确到的3毫米4毫米头脑里没有一点概念，无从下手。
对于这些外加工的质量如何控制？我们公司采取的是一杆子插到底的策略，直接派一位“全能”有经验的师傅到现场把控。
对于外加工的这些员工，她们采取先易后难循序渐进的方式培养，先让她们做一些简单的不用动脑筋的手工，比如说，手工贴合就让她贴一些上下对齐就可以贴的部件，对那些上下要留几毫米的部件放在第二步，切边、翻帮等重要工艺放在第三步。
还有就是教会他们变通。一开始，这些员工一见到新产品就有畏难情绪，吓得呵呵抖抖的不敢做，师傅就示范讲解，告诉她们新产品有可能材料是新的款式是新的，但许多工艺都是和以往的产品一样的，比如说地缝，每个产品都有这道工序，从而打消她们的顾虑，让她们快速进入状态。
公司派出去的这些师傅，不仅对制鞋全道精通，有的人还会依靠自己多年积累的经验，帮助处理缝纫机器简单的故障，不会的就通过视频向公司里的机修工请教，指导解决一些常见问题。因为一些外加工比较小，养不起一个维修工。
以前我们公司在淮安区溪河有个外加工是从零起步发展起来的，缝纫机有一部分是新买的，还有一部分是从我们公司拖过去的旧机器，厂房是农村废弃的小学校，工人是留守农村的中老年妇女。
这家小厂以前做过电子产品加工，从来没跟做过鞋子，一开始我们公司的师傅去教的时候，她的一个举动让小厂里的所有员工都目瞪口呆。
当小厂的工人开始做首批产品时，我们公司派出去的师傅掏出了随身带的尺准备量3厘米内是多少针时，小厂的员工都不敢相信，小老板更是对我们的认真不理解：你们真拿尺来量啊！
我们的师傅解释说，这并不是针对你们的，我们公司的人做事都这样，我们共同遵守一个统一的标准，这样才能保证我们所做出的每一双鞋都是一样的。
也就是说我们公司做鞋的每一步都是有工艺书指导的，比如说饰缝，画线，贴双面胶……每一步都有流程指导你怎么做，按照什么标准做，比如说缝纫线，3厘米内是13针，还是12针，每个产品每一道都有严格的标准。
通过现场培训，言传身教，通过多次到我们公司参观学习，经过一段时间的磨合，这个加工厂的员工从一开始的不敢相信到慢慢地接受了，最终做出了和我们公司一样高质量的产品。
有一次，检验员发现某个产品的材料有砂眼状的痕迹，因为有的砂眼在不显眼的位置，根本看不出来，还有如果把有砂眼的部件拆掉，再缝合时要对针眼，很不容易正好对上，比较费事，于是我们公司的师傅就把样品带回公司，让驻厂的曰本技术人员确认。
日本技术人员看了样品后认为，这个砂眼肉眼几乎看不到，只要不是出现在鞋面上，可以忽略不计，并且还在样品确认书上签了字。我们的师傅把这个信息反馈回去，在明显位置的挑出来不能下，在不显眼位置的可以下。
我们师傅已经告诉他这个结果告知了溪河外加工的小老板夫妇，可是这夫妻已经有了近于偏执的认真，晚上下班了还在心里想：这个能行吗？忍不住打电话问师傅，师傅劝他，你放心，你看那个签字牌子都给你了，下一道就会给你放行的。
然后他们自己左思右想，不行，还是觉得不怎么好看，他已经对自己的产品要求完美了，思想都跟我们一样了。师傅安慰她，不碍事的，没得问题，然后下班我们的师傅就回来了。
第二天早上上班，师傅才知道，这两口子昨晚加了很长时间的班，把挑出来的几十双有怀疑的鞋帮全拆掉了，自己返工又重新做了起来，他们说，我们不能为了这几十双的次品影响到我们整个一批货。
就是我们华顶做事认真、专注的这种精神已经深刻地影响到了他们，在他们的心里留下了不可磨灭的深深的烙印。
后来，我们公司又发展了好几个这样的，奇怪的是，他m在做了一段时间我们的产品后，就只能做我们家的产品了，在外面接不到其它任何厂家的单子了，这又是怎么一回事呢？
原来，由于种种原因，这些加工点平时一般都会同时与几家单位合作，接单加工，以便全年都满负荷生产。
可是这些加工点在和我们公司合作了一段时间后，再去接外面单子，做做人家不要他做了，不是因为他们做的质量不好，相反，是因为他们做得太好了，和别的人家做同一批货，你做得太好了，和人家的配不起来。
时间长了，凡是长期做我们产品的外加工，基本上都接不了别人家单子，要求太高了，低不下来。当然，我们也绝不会让这些加工点吃“认真”的亏，从各方面大力扶持，偶尔定单不多或是原材料供应不上，有时候是自己不做也要让他们先做。
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