看到这个视频还蛮长的，里面有几组数据拎出来说下。
1.33万
中国现在注册的PMP证书持有人有33万，全世界有90来万，也就说全世界每3个PMP持证人就有1个是中国人。PMP在中国刚好10年，这个人数在未来可能会加速增长，因为很多公司开始意识到项目管理方法论的巨大潜力。
2.66%
66%的PMP持证者薪水涨了。
考证不是镀金，是为了实实在在长本事的，顺便薪水涨一涨。
3.三大行业
项目管理增长最迅速的三个行业是航空，IT还有医疗。
视频还没看完，有PMP的CEO演讲环节，听听可以练习下英文听力，还不错。
另外，项目管理的一本书，汪小金先生作品，对理解PMBOK蛮有用的，特别是项目经验较少的人士。
这本书长这样：
方法论
最近在看沟通章节，有些话讲的挺好。这也是自身薄弱环节，得加强。
项目干系人之间的关系很可能是一次性的，而非持续性的。这决定了项目沟通管理与工商经营管理有很大不同。
一次性的xxx关系，决定了项目开始实施前编制项目沟通计划的重要性。
发自简书App
这是项目沟通计划/以前没看过，囧/
项目上的沟通是为了改进项目实施工作，促进项目完成，而不是像老太太杂堆聊天那样毫无目的，仅仅是为了娱乐。
什么是理解？理解是指一方知道另一方的真实想法以及为什么会有该想法，并认为对方的想法是正确的，从而用自己的言行去支持对方。（用言行支持，才算是真理解，不能停留在口头上，个人觉得这是关键词。）
接下家几天就读这本书了，挺有收获的。
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