一、《基于影响地图的创新组织生态能力模型》

个人感悟：

    基于影响地图的创新组织生态能力模型》文章站在生态系统的角度来描述企业中不同角色进行敏捷转型过程中所起到的作用、对企业的影响以及应该采取什么行动来帮助企业转型。

    初读这篇文章的时候，我的关注点更多的会关注到“团队”角色中，认为把团队带好就是我的责任，但是整体理解过来后，作为敏捷教练一指责，其实要了解和协调的东西更多。这个角色更像是整个企业生态中的一条线，站在企业生态的角度，把各个角色串起来，已完成敏捷的转型。

    对于文章的内容，本次阅读给我的感受是对不同角色应该具备哪些能力、应该怎么做有了一个系统性的认识。文章中相关专业术语，类似于黑客马拉松、Cop实践主题分享社区、团队拉伸等有了初步的了解，补充了我的知识库，但这些术语背后多代表的实际意义是需要我具体实践后才能真正体会到的。

       对我工作的实际意义，提供了一个清单，每个角色的责任及意义，在以后的敏捷教练实践中提供了一个参考标准，可以定期的进行查漏补缺。

这是目前的一些小感受，可能也会将后期的实际感受追加到个人感悟中。

二、《LeSS Introduction》、《Spotify Engineering Culture》

1、《Spotify Engineering Culture》思维导图

《Spotify Engineering Culture》思维导图

2、关于《LeSS Introduction》的个人感悟

    就视频的LESS的介绍，是在Scrum实践的基础上，他的起点和终点基本与小团队的Scrum是一样的。不同是迭代过程中拆分了多个团队，每个团队划分不同功能来完成。迭代中期增加了一个评审会议，用于团队与客户/用户直接沟通，查看当前完成内容及剩下迭代需要完成哪些内容。这种大规模的敏捷对团队成员的要求是非常高的，尤其是在迭代过程中不同的团队要不可避免的进行沟通协作，要求团队成员有很好的自组织性和主动性。就像视频的最后，企业的转型需要整个公司文化、组织架构、项目、产品实践等各个方面进行转变，不仅仅单靠执行敏捷的模式或工具可以达到的。这是一场艰难的变更。