总体分为三个阶段，每个阶段分为三个部分（流程规范、CMMI文档、工具链）
第一阶段，是把研发活动各个环节通过工具和流程管理起来；
第二阶段，是把研发活动通过持续交付自动化起来；
第三阶段，是把研发和运营活动进行度量和可视化；
第一阶段，是把研发活动各个环节通过工具和流程管理起来（包含产品需求、故事、用例、故障、研发计划、研发日常管理五个部分）
1、产品需求部分
1.1 需求相关流程规范
要求：需求输入方与产品经理的需求输入流程，产品经理与研发团队的需求输入流程，需求变更流程；
1.2 需求相关文档产出
要求：需求流程能产出如下文档：
产品调研分析报告，用户需求说明书，需求确认单，需求规格说明书，需求评审报告，需求不一致记录，需求变更申请单，需求跟踪矩阵，用户需求功能列表，用户需求调研计划，用户需求调查表，需求可行性分析
1.3 需求管理相关工具
要求：原始需求管理工具、需求协同讨论工具、需求审批会签工具，需求列表可视化工具，需求文档管理工具，需求变更管理工具
2、故事部分
2.1 故事相关流程规范
要求：用户故事拆解和评审流程；用户故事完整性规范定义；
2.2 故事管理相关工具
要求：用户故事管理工具（与需求关联，与用例关联，与故障关联，可视化呈现完成状态和统计状态）；
3、用例部分
3.1 用例相关流程规范
要求：测试用例评审流程；测试用例覆盖完整性规范定义；
3.2 用例管理相关工具
要求：测试用例管理工具（与需求关联，与故事关联，与故障关联，可视化呈现完成状态和统计状态）；
4、故障部分
4.1 故障相关流程规范
要求：故障级别定义、故障处理时限定义，内外场故障定义，故障转需求流程，故障处理验证流程，故障复盘流程；
4.2 故障管理相关工具
要求：故障管理工具（与需求关联，与故事关联，与测试用例关联，可视化呈现完成状态和统计状态）；
要求：能产出BUG管理表
5、产品计划部分
5.1 研发计划的文档管理
要求：能产出如下文档：
立项工作计划，项目计划书，项目进度计划，计划执行承诺书，项目评审计划，验收计划
6、研发日常管理部分
6.1 研发日常文档管理
要求：能产出如下文档：
个人日报，个人周报，会议纪要，项目周报，项目问题日报，项目里程碑报告
6.1 研发日常管理工具
要求：能够在线填写日报、周报、会议纪要
第二阶段，是把研发活动通过持续交付自动化起来；
1、配置及环境管理工具
要求：支持版本控制、版本可追踪性控制。版本控制从版本控制系统、分支管理、构建产物管理；版本可追踪性支持变更过程、变更追溯、变更回滚。
2、编译构建与持续集成工具
要求：支持代码托管、支持代码分支管理，支持代码提交审查、代码静态检查、单元测试、支持代码编译（定时、条件驱动、事件驱动）和质量分析结果报告产出。
要求：能产出单元测试报告、单元测试用例表
3、自动化测试工具
要求：支持测试自动化设计、自动化开发、自动化执行、自动化执行结果分析（与需求、故事、用例关联）。
4、部署与发布管理工具
要求：支持不同的部署与发布模式，即支持多样化部署环境、部署方式、部署活动、部署策略，并能反馈部署质量；支持多样化的发布协作模式、流水线过程、过程可视化。支持各种升级发布模式及回退模式：蓝绿部署、红黑部署、AB测试、灰度发布、金丝雀发布、滚动发布。
第三阶段，是把研发和运营活动进行度量和可视化；
1、研发活动进行度量和可视化
要求：支持研发过程中按人员、团队、项目等维度，进行故障修复率、故事完成率、需求完成率、测试通过率、代码质量、版本质量等方面进行度量和可视化。
2、运营期度量和可视化
要求：支持运维成本可视化、运营环境资源消耗可视化、用户体验多维度分析、运营数据监控可视化等。
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