企业的管理，是一门永远读不完的大学。随着社会的发展，工业生产由批量制造转向个性化定制的趋势越来越明显。管理理论的发展，也从追求效率、追求人本向追求自治的方向发展。
今天阅读《海尔 人单合一模式辞典》，在首页导读中，《互联网周刊》主编姜奇平对海尔辞典中有这样一段描述：“海尔虽然不是从事互联网行业的企业，但比互联网行业的企业更得互联网真传。在互联网+的时代，所有企业都可以成为时代的企业，也就是互联网的企业。但首先，需要理解什么是互联网企业。辞典就是解决在“什么是”问题的书，此外，《海尔辞典》还帮助你解决“为什么是”和“怎么才能是”的问题，因此接近于经。合在一起，谓之经典。”
其中提到辞典解决了三个问题:
什么是
为什么是
怎么才能是
10.29号，在《中外管理》杂志众筹启动仪式及高端论坛上，有幸聆听了张瑞敏张首席的对管理的很多真知灼见，也见证了张首席加入中国式众筹大家庭的历史时刻。为什么一个中国管理教父级的人物和一个充满创新活力的杨众筹能走到一起？回头看看，张首席的人单合一是把管理直接去层级化，从多层管理机构直接改变为每个员工都直接面对用户，只有为用户创造价值才能分享价值。每个人不再从属于岗位，而是因用户而存在。这样的去中心化就充分解放了每个人，从而激发了每个人的活力，实现了每个人的创业热情，释放了人的潜能！
杨众筹的《中国式众筹》，首先理清了什么是中国式众筹，成功回答了为什么是中国式众筹取得了今天的成功，也系统的阐述了怎么才能做好中国式众筹。杨众筹为什么能和管理大师形成同频？两者都是在深刻把握人性的基础上进行不同的布局，虽有不同的表现形式，但结局是有异曲同工之妙的！
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