当今，老板最应该做的事情
第一件事：定方向
我在为眼镜店老板做培训时，每当提到“定方向”这个话题，都会有老板出来说：“田老师，能聊聊别的吗？我们这种中小企业，谈方向没用；多说说怎么挣钱就行。”
言下之意，中小企业就不需要定方向了？
先让我们看看，今天的那些“大企业”当年都是什么样。
乔布斯在车库里创建了苹果公司
深圳博士眼镜是中国眼镜零售行业第一家上市公司。1993年，刘晓和范勤夫妇在深圳红荔路通心岭23栋创立博士眼镜行时，也是一家中小企业。
河南宝视达眼镜现有300多家连锁店，属于领先者之列。但1987年，张鸿林先生在平顶山开第一家店的时候，创业资金还不到一万元。
依视路集团的前身Essel（Sociétéde L unettiers）是成立于1849年的一个小作坊；莱昂纳多·戴尔·维奇奥先生在1961年创立陆逊梯卡（Luxottica）时仅仅是制造眼镜配件的小工厂；而今天，他们分别成为了全球第一和第二大的眼镜企业。
所以，企业本来并没有大小之分，只有老板的格局有高低的差别。
第二件事：卖愿景
老板秘密就是贩卖愿景
存在意义就是集合团队
核心能力就是说到做到
公众演讲就是老板标配
第一讲案例给付费对象
我本人曾经发生的案例
我团队曾创造过的案例
我未来将会发生的案例
第二讲情怀给合作伙伴
你将成为什么样的人物
你将成就什么样的事业
你将成就多少人的梦想
第三讲愿景给社会大众
他将会成为什么样的人
他将过上什么样的生活
他将会做什么样的贡献
第三：去融资
资金是支持一家企业稳步前行的基础。充裕的资金可以让团队有充裕的时间打磨自己的产品，修正商业模式，规划企业发展方向。越是核心问题，需要的时间往往越多。如若一家企业的资金只够支撑半年，那它会为了活下去而饥不择食，管理层更是容易慌不择路，结果就可想而知了。
无数创业者的血泪证明，融资的能力是决定企业生死的关键！
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