simon
Simon Sinek的演讲稿：
美国威廉斯-文森上尉最近被授予国会荣誉勋章，褒扬他在2009年9月8日的行为。
那一天，美国和阿富汗部队保护阿富汗政府官员，穿越阿富汗某歌地区与当地村落长老会面。
部队碰到埋伏，被包围。文森上尉极力突围，甚至进入枪林弹雨中，抢救死伤者，因此被褒扬。
他救出一个中士，把他抬上救援直升机，那天之所以让人印象深刻，刚好有一个医疗队员头上戴着录像机，记录下来了这一切，
影片中，文森上尉和队友把中士送出来，送上直升机，你可以看见，文森上尉弯下身轻吻中枪的中士，转身去营救更多的人。
我看这段影片，我心想，像文森上尉的人是怎么样来的？
他为什么这样做呢？在危机的时候亲吻同伴是多么深厚的情感！为什么更为一起工作的同事没有这种爱？
你知道吗？在军队里，他们褒扬的是：愿意牺牲自己，成全别人的人
在企业中，是那些牺牲别人、成全自己的人才能获得奖金。
（小声加动作）我们刚好弄错了。
所以我问自己，军队这样的人从哪里来呢？
我初步的结论是：他们是好人，所以他们才去从军，所以深信服务社会。这完全错了。
我发现，是环境使他们成为那样的人
只要我们的环境对了，每个人都能做出惊人的事情
我很有幸地可以认识到很多被人们视为英雄的任务，我问他们：你为什么会这样做？你怎么去冒险犯难？
他们的回答都是一样的：因为同伴也会为我牺牲自己。
就是这种深厚的信任与合作。
所以信任和合作非常重要！
问题是信任与合作是种感觉，不是指令
我只是对你说：相信我，没用—你不会相信我
我无法直接命令两个人合作，他们就会合作
信任和合作不是这样的，那是一种感觉
那么，合作和信任感从何而来呢？
如果你回到5万前，石器时代，智人。那时世界上充满危险，每个人随时都可能丧命。
可能是气候恶劣，资源缺乏，可能是老虎狮子，都可能让我们丧命。因此我们演化成社会动物。
我们住在一起，工作在一起，形成一个安全圈。在这个部落里，我们都有归属感，
当我们在群体里感觉有安全感，自然会产生信任与合作。这意味着我可以晚上入睡，并相信部落里面有人会留意危险，
如果我们不信任彼此，如果我信任你，就表示你不会顾虑我的安危，这不是求生的好制度。
现代的情形完全一样，这个世界充满危险，充满让我们生活受挫，降低我们的成果，减少成功机会，可能是经济起伏，股市不确定，
也可能是一个技术一夜间就颠覆你的商业模式，也可能是竞争对手要毁了你。我们很难改变大环境，但我们可以改变的是组织内的状态，
而这也是领导力之所以重要的原因，因为领导者决定了组织的基调。当领导者选择把组织成员的安全和生命放在第一位，
牺牲自己的舒适和有形的成绩，团队就会一直有安全感、归属感，惊人的事就会发生。
（故事1飞机）有次坐飞机时，看见一件事，一个顾客想早一点登机，没有轮到他，接着我看见登记口的服务员对待这位乘客--就像对待一名犯法的罪犯一样
那名乘客被大声斥责，所以我问服务员，为什么你对待我们像对待动物一样？为什么不能像对待人一样对待我们？
她说：先生，如果我不遵守规定，我会失去工作，或者她在说：我没有安全感！或者说我不相信我的主管。我喜欢达成西南航空公司，不是因为他们总是招聘优秀的人，
因为这些员工不害怕他们的主管，看如果处在这么遭的状况下，我们就会被迫花时间和能力去保护自己，实际上削弱了组织的力量。
当我们在一个组织中感到安全感，人们会自然而然地联合所有人的才能与力量，不辞辛苦的工作，应对外部的危险，并抓住每一次机会
（比喻，领导者—伟大父母）一个伟大的领导者就像父母一样。如果你想象一下什么是伟大的父母，伟大的父母需要什么？我们会孩子教育，必要的训练，
他们可以成长，比我们更加成功，伟大的领导者也是一样，他们会给员工机会，教育，必要的训练，建立他们的自信心，给他们反复的训练，
给他们机会去尝试，他们可以实现超出我们的想象！
（故事2—Kim) Charlie Kim 是纽约科技公司“next jump”的CEO，他说，如果你的家庭正处于艰难时期， 你会不会考虑抛弃你的孩子，我们绝不会这么做， 那为什么我们会解雇我们组织
中的人呢？因此Charlie KIM 采用终身聘用制，如果你参加“next jump”，你不会因为表现不佳被辞退。
如果你存在问题，他们会指导你，为你提供帮助，就像学校对待成绩不及格的孩子一样。
这些做法和很多公司做法刚好相反，这就是为什么人会对银行执行长拿着很高工资感到愤怒的原因，
其实这与薪酬数字无关，因为他们违反了领导的真义，他们违反了根深蒂固的社会契约，我们知道他们希望部下牺牲自己的利益来维持他们的
利益。这才是我们生气的原因，并不全是因为他们拿了多少钱？
如果我们给甘地1500万美元的奖金，会有人反对吗？
给杜蕾斯修女2500万美金的奖金，会有人反对吗？
你们会反对这样的决定吗？一点都不会
真正伟大的领导者绝不会牺牲其他人的利益而换取金钱
相反，他们总是牺牲这些金钱去换其他人的利益
（故事3，裁员）鲍伯。查理曼是贝瑞威米勒公司的CEO，这是美国中西部的大型制造公司，在2008年，经济危机，该公司一夜间损失了30%的订单，这对制造公司是非常大的损失，他们再也养不起这么多员工，他们需要减少1000万 多支出。因此就像现在大多数公司一样，他们开会讨论开除员工，鲍伯不同意，你看，鲍伯看员工不是数字，他看到了活生生的人，要砍掉人可是困难的多了。
因此公司提出了一个无薪假期计划，从秘书到CEO每一个员工都要休4个星期无薪的假期，他们可以休任何时间，可以不连续，鲍伯宣布这个政策影响很大，他说我们大家全部都承担一点痛苦，比有一部分人承受太多痛苦好一些；结果士气大振。
他们减少2000万美元的支出，更重要的是，我们也想得到当员工有安全感，感觉被组织领导者保护之后，自然就会信任和合作，没想到，消息一发布，大家自发地交换假期，有能力的人多休一些时间5周，比较有需要的员工少休一点3周。
领导是一个选择，不是一个阶层
我们看到很多人，在组织里有很高的地位或权利，但他们有些绝不是领导者，他们有权有势，我们按照他们的要求做事，我们照做，只是因为他们权势比我们大，但是我也知道一些人在组织里的位阶虽然不高，也没有权利，却可以是不折不扣的领导者，因为他们选择去照顾身边的每一个人，这些才是真正的领导者。
（故事4，海军吃饭） 还有一个故事，一群海军去看戏，大家照着海军传统，最资深的长官最后一个吃饭，长官让部下先吃，等部下都拿完了，轮到长官时，已经没有食物了，回到部队，他的部下会带一些食物给他吃。这就是他们的传统。
我们称他们为领导者，是因为他们走在最前面。
我们称他们为领导者，因为他们自己先冒险
我们称他们为领导者，因为他们选择牺牲自己的利益，去维护他人的利益
所以我们会选择牺牲自己，因为无奈知道伙伴也会为我们牺牲自己
伙伴愿意为实现领导者的梦想，而抛头颅洒热血
当我们问伙伴们，为什么你要如此拼命？为什么你愿意为领导者抛头颅洒热血？
他们都会说同样的回答：因为领导者也同意会为我们牺牲
我们不是都希望在这样的组织里工作吗？ 谢谢
小编的话
我认为西蒙-斯涅克的演讲条理很清晰，故事加的特别好，节奏感把控也很强。
小编这厮也去努力体会，他的自我效能感，你本来就是一位领导者，你会给别人带来安全感。让大家跟着他干就好了。我要努力成为一个领导者，而不只是一个管理者！一个领导者会是一个自我效能感很高，首先他自己坚信自己的能力和判断，并愿意付诸行动。哪个员工不喜欢跟着自我效能高的人一起开拓更广阔的天地。
这也让我去思考：什么是我们不变的东西？
士为知己者死，刘备，历史上所有伟大的领导者。在西方的军队里面，国王或王子都是冲在最前面。
领导者说：跟我走/我们走吧
管理者说：你们快做，你们快走！
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