和老板谈加薪，你要明白这些问题
加薪是好事，是对你自身的价值和对公司做出的贡献的认可。而加薪的数额就是公司对你未来的估值。每个人都想要加薪，没人和钱过不去，但是呢，怎样看待加薪，怎样把加薪这件事提出来，如何提高成功率，是需要学习的。
首先站在公司和你，两个不同的立场，来看一看对待加薪这件事情是怎样一个逻辑。
公司的逻辑：
刚开始招你进公司的时候，并不是因为你入职就能给公司带来效益，看重的是你的潜力值。就像一块好钢，只有加工过才能用在刀刃上。公司前期要给你做培训，支付培训费用，以及试用你的成本，还有管理费用等等。新员工从入职到成熟期，大概需要一年左右的时间。前半年公司就是在培养你，在你身上的投资几乎处于亏空状态，半年之后，等到你逐渐上手了，公司的亏空和收益才逐渐持平。
所以，如果你想要加薪，就要产生更多的价值，承担更多的责任。
公司看重的是你未来产生的价值。
你的逻辑：
自己刚进入公司的时候，工资是六千，现在呢，干了两年了，无论是技能方面还是经验，都已经是老手了，为公司做出的贡献也多了，所以，理所当然公司应该给你加薪了，不然，心里不服气，不平衡，影响以后的工作态度。
就算是一件商品，两年前是500块一件，两年的时间质量和品质都已经提高了，也该涨价了。
升职加薪的核心是什么？是你自己的价值，是你为公司产生的价值。
很多人认为，我产生的价值就是把现在手头的工作做好，对，因为这是你工资分内的事情，这是你六千块工资的责任，而我们说的加薪是超出这一部分的价值。
你现有的工作做得再好，也仅仅是局限于你现在这个职位的工资范围内的上调，大幅度的上调加薪，需要产生更多的未来价值。
更高的层级所需要的能力更高，和你现在的能力不似一个维度，宝马和小QQ能是一个级别吗？员工升主管需要的是管理能力，能够独当一面； 主管升经理，需要的是部门间的协调能力；经理升总监是战略规划能力。
能力不同，你的待遇自然是不同的，有多大的饭量吃多大碗的饭，吃得多了容易消化不良，也是浪费。
所以，你需要认清自己的现状和能力，有没有这个把握扛旗。如果没有，就尽早进行更高层次的能力储备。
这些标准，如果你达到了，就可以去找老板谈加薪了。
直接沟通，了解加薪的标准。
谈加薪是一个很好的向上沟通的机会，而直接和老板沟通，有什么好处？
会让老板对你这人产生一些新的认识：
首先，他会觉得这个人不错，有上进心，有追求，有企图，是好事；其次，这个人愿意为公司创造更多的价值，如果他有对应的能力，就更好；第三，这个人直爽，愿意当面提出来沟通，不论成不成，都比私底下抱怨强。
如果不成，你可以询问加薪的标准是什么，可以在哪些方面创造更多的价值，以及领导的期待是什么？
问了总比闷在心里强，最起码你知道以后努力的方向是什么了。
即使拒绝了，那么有了一次开头，你可以隔一段时间提一下，老板慢慢的就会把这件事提上日程了。
找合适时机去谈薪。
1.公司上升期
千万不能在公司士气低落的时候谈加薪，这会有种釜底抽薪的感觉。
古时候，新皇登基会大赦天下，囚犯会得到赦免，所以说，老大心情好了，你自然就好。
公司大发展顺利，步步上升的时候，无论是换人还是加薪，对公司来说都是小事，不以影响大局，这时候谈薪，成功率较高。
如果在低谷期，你一个人就会造成军心动摇，对公司是中危害，在战时，动摇军心是要杀头的呦。
2.项目的收尾期
如果在项目的关键时期谈加薪，老板很容易把你这种行为认为是一种威胁，不加薪就走人的意味。即使公司为了大局考虑给你加薪了，那么以后你的日子也不会好过，你会被贴上不靠谱、见风使舵的标签，有新的项目就会远离你。
项目收尾期，你在这个过程中做了很大的贡献，当新项目开始的时候，这个时期，你的势能最大，公司也会因为你的贡献而看好你，会给你很多机会，加薪升职等等。
3.最好年中，总结上半年，展望下半年的时候。
最好的时机其实是对公司未来的发展最大化时，而不是过去的贡献最大化。
公司是要向前看的，只有你能够产生未来的价值，加薪的可能性才会比较大。
如果失败了，找找看原因，大多是因为三个方面
1.对自身的能力定位过高，价值定位不达标
2.沟通方面出现问题
3.错误的心态
比如：如果不加薪，我就去别的公司，有很多的公司等着我过去----威胁性。
我付出了这么多，就应该多拿点------抱怨性。 这种类型的人，在古代剧中，下场往往不是很好。
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