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创业,需要一个“疯子”,还是一个“实干者”

创业,需要一个“疯子”,还是一个“实干者”

作者: 凌十一 | 来源:发表于2017-10-16 09:58 被阅读0次

    前两天无意间看到一栏综艺节目,叫做《为梦想加速》。主要讲的就是创业者,如何通过节目组出的题目,在没有违反规则的情况下通过营销手段去完成任务,从而通过表现去获得投资人手头上的水晶,最终水晶获得者多的一方,获得100万梦想基金这样的一个阶段。

    而为什么我今天要写的话题叫做:创业,需要一个“疯子”,还是一个“实干家”。也是因为这栏节目中的一期触发到我。

    创业者陈实,“无尽之门”的创始人,致力于通过先进的科学技术储藏人类基因,利用飞船将人类基因保存到太空上,实现人类社会形式上的“长生不老”,可谓人类基因的最后一张船票。甚至还打算研究如何将人类的意识及思想也通过科学进行永世保存。

    陈实的“疯狂”想法确实震撼了后台的合伙人,甚至有合伙人及投资人的情绪,也因他这种伟大的情怀和理想给煽动起来,瞬间转化为他的“铁杆粉丝”。而理性的合伙人,也说了一句,但是“伟大的创业者和疯子,就是这么一线之隔”。

    而陈实让我想到了我之前写过的一篇关于贝佐斯的文章,没错,他就是亚马逊的创始人。

    2016年荣获“最具影响力CEO荣誉”。1994年,贝佐斯看到“2300%”这个数字时,热血澎湃,决定创业。于是那年夏天,他从金融服务公司辞职,与妻子从纽约开车来到西雅图创业,选择了一处车库作为办公地点,创建了全美第一家网络零售公司——Amazon.com,是的,这是以世界上那条最大的河流来命名的公司,贝佐斯借此名是希望它能成为图书公司中名副其实的“亚马逊”。而贝佐斯确实用了不到五年的时间做到了,亚马逊以惊人的速度创造了一个网络神话。

    华尔街出身的贝佐斯,是唯一一位被认为能够无乔布斯媲美的创新大师。2016年《互联网趋势》报告也提过:苹果代表着过去,而亚马逊则代表着未来。

    而这位伟大的创业者,他和陈实一样,很是“疯狂”甚至还要比这位创业者更加“痴狂”几个高度,他谋划着多项改变世界,改变人类的计划。包括尝试无人机送货业务,保证顾客在30分钟内收到包裹。据报道,贝佐斯甚至在德州塞拉利昂黑山脉上,花费4200万美元建设了一台万年钟。而他建设这台万年钟的目的是引起人们对于长期未来,以及人类当前活动对后台影响的关注。

    贝佐斯的这种“疯狂”的偏执也是有节制的,他知道什么时候应该学会安静的倾听,他曾说:“偏执是领导者最大的敌人,作为领导者你要懂得在什么时候该放下你的架子,好好的听一听别人的话”。

    而我觉得本期的创业者陈实,虽然有和贝佐斯相似的伟大的情怀及理想。但是作为一个CEO,一个领导者,我觉得他还是欠缺些。一开始他了解自己自身的缺点,就是没有“地战”的经验,于是他采取了一个互联网的策略,就是将人流引入微信群,但是却因为没有将细节准备好,两个微信群很快就满人扫不进入。还有一个环节就是当竞争对手,已经开始加价,提升奖品的诱惑力将人流吸引及聚集起来的时候,陈实并没有意识到危机,仍然很乐观,很开心的在人群里让人扫码加群。这样子的话,完全给了对手在前期引流的阶段做足了准备。因为在某些小细节上做的太足,发现问题也没有解决,导致全局没有把控好,甚至出现了信息断层的情况。而此时他还十分“乐观”的觉得,完全在他的掌控之中。从没有及时做好战术策略方面的改进,去引领其他合伙人要怎么去做。而事实证明,陈实这方面确实欠缺。

    相反“火星人俱乐部”创始人刘扬,并没有执着于未来,而是立足当下,秉持“让科学成为乐趣,让创意成为现实”的教育理念,希望为中国广大青少年儿童,提供一个动手实践、发现科学、爱上科学的教育平台。是一个“实干家”。

    而在这场商战中,也能看出刘扬中规中矩的作风,在合伙人提出问题之后,能马上吸收接纳,及时调整战略解决问题。从而获得最后的胜利。

    而这期节目让我思考最多的就是:作为一个创业者,是要做一个“疯子”,还是“实干家”呢?

    我觉得我们之所以会出来创业,首先这件事肯定是带有情怀和理想。就像这两位创业者一样,他们创业最终目的都是聚焦对人类社会的普世关怀。在我们看来,陈实外向奔放,特立独行,面对质疑他回答道:“全世界的疯子千千万万,多我一个不多,少我一个不少。“从中也能切实感受到他的“现实扭曲立场”。而朴实内向的创业者刘扬,敢于放弃北大学业转投创业蓝海,足以体现他对梦想的执着和坚定。

    活着就为改变世界,这是向“疯子”们的致敬。而他们的行动印证了乔布斯那句名言:“只有疯狂到相信自己能改变世界的人才能真正改变世界。”所以,作为一个创业者,就是需要对自己的梦想有着如此“疯狂”的执着和坚定。

    除了这样,我觉得创业者还需要具备“实干家”的特性,这种特性就是执行,执行什么呢?执行你的想法,想法很重要,但是执行更重要。想法会调整演变,其实也是执行的一部分。你选一条路往下走,然后发现需要进行一些调整和改变,有时候是小调整,有时候是大改变。到后来,重要的还是如何雇到一群很棒的人,如何客观的做出决定。随着时间的推移,肯定是团队在调整想法,而不是团队削足适履去迁就那个想法。

    我之所以写这些文字,是因为形势。但是,你要知道,我写的每个文字都不是对的。

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