公司关心的是战略和绩效目标的实现，貌似培训部也应该做这些事，是应该做，但是未必是培训部的真正价值，大部分是自嗨罢了。
我所在的行业，没有做过销售的人基本是不给机会做培训的，思考下过往自己的经验，真心觉得内部的培训帮助自己不大。
大部分内训老师能力有限，照本宣科、自以为是居多，为了培训而培训，而真正的开阔眼界的培训要么是看书，要么请的外部讲师，要么从外面机构学的。当然最多的收获还是来自实战，也符合721原理。
以前做销售，我们做的策略也好，绩效的达成也好，培训能帮助我们一些，但是不可能直接和针对性，因为培训部基本上是后知后觉，并不是直接听见炮火的人。
那么培训的位置在哪里？
我理解的培训是“助缘”。
1.人本自具足。
知识是回忆，吾性自足，何待外求。
2.人需要的转化式学习,而不是知识浇灌。
容器的增加最为关键，而不是向外求的填充式的增加。
公司关心的是战略和绩效目标的实现，貌似培训部也应该做这些事，是应该做，但是未必是培训部的真正价值，大部分是自嗨罢了...
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本文标题：培训有啥价值？
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