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索罗斯的认同危机影响了他的业务。他持仓太久错失良机，长期以来索罗斯从高层人士的接触中受益，但是现在他从中受害。1981年夏天没人觉得索罗斯基金会走向失败，但是他在这一年，让顾客损失了800万美元，索罗斯借了太多的银行贷款，他的客户中有人开始感到胆怯，几个重要的欧洲客户决定退出索罗斯基金。尽管遭受市场的打击，让索罗斯烦躁不安，亏钱也让他心烦意乱，但这些困扰都比不上别人离他而去的幻灭感。
1981年是索罗斯的基金经营的最差的一年，量子基金股价跌了22.9%，这是这么多年以来的第1次，索罗斯基金没有盈利，客户开始担心索罗斯已经失去了控制能力，因此1/3的人撤出了资金，这些投资者的离开使得资金资产缩水到1.93亿美元，几乎减半。
讽刺的是尽管索罗斯在1982年遇到了很多的麻烦和挫折，但是那一年索罗斯的基金取得了辉煌的业绩，量子基金增长了56.9%。净资产价值从1.93亿美元增长到3.028亿美元。
1983年，索罗斯把詹姆斯马克思请到了自己的公司。这一年他们合作的非常愉快，基金较前年增长24.9%。
1984年秋，索罗斯把艾伦拉菲尔挖到了自己的公司。两位帮手的加入使得量子基金又一次开始了上升模式。
拥有了巨额财富以后，他决定成立基金会帮助那些相对封闭国家的人民。他要给东欧和前苏联灌输自由和开放的观念。从82年到94年，他建立了18个基金会，帮助那些想要改变的人。由于索罗斯在东欧和苏联的慷慨捐赠，《新共和》，将它称为整个苏联最有影响力的一个外国人，《商业周刊》封面报道索罗斯，将其称为莱茵河与乌拉尔地区之间最有影响力的一个公民。
乔治索罗斯把主要心思都放在了东欧和前苏联，他越来越没有兴趣继续打理量子基金的日常运作了，他有足够的资本分心做其他的事情。
1988年的秋天，索罗斯毅然决定挑选一个接班人。找到这个人并且让他掌舵，这是索罗斯作出的最重要的决定，最终索罗斯挑选的这个人就是斯坦利，德鲁肯米勒。
德鲁肯米勒最大的也是最成功的一次投资，是1991年投资了120亿美元，在欧洲日本和美国的债券和货币市场，这一年的八九月份债券上的两只基金赚了几亿美元，生物科技股上的投资回报也不错，量子基金在墨西哥电话和其他股上赚了2亿美元。
自从德鲁肯米勒接管量子基金以后，基金净资产价值年均增长40%，比索罗斯从1969年至1988年，均增长30%的增长还要高。米勒表示索罗斯教给他最重要的一课就是问题不在于你是对是错，关键在于你对的时候挣了多少钱，错的时候又损失了多少钱。他说索罗斯还教会他，当你对一桩交易很有信心时，你必须要直击要害，通过巨额的信贷杠杆来获得利润需要勇气，对索罗斯而言你对某事的判断正确的时候，赚再多也不算多。
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