【关于性格】：怎样重塑个体特质？书中提到了强情境理论的持续性，可以很好的重塑个体特质；
【关于情绪】：如何让每个人都持续拥有好状态？书中提到了组织稳定员工的新策略：补充员工的情绪资源，比如提供健身，午休的场合，维护员工的亲密关系等等；
【负向激励】：怎样培养创造型人才？书中提到了怎样“负面激励”最有效的方法是创造一个“建设性批评”的场景，让激励的正面效果显现出来；
【动机】怎样激发新生代成为主力？书中提到了把新生代员工当成助教，鼓励他们说出完成任务所需要的资源，并真的给予；
【主动性理论】：为什么现在更容易丧失工作的意义感？书中提到了丧失工作的意义感来自社会评价体系和企业设计的职业生涯路径的死气沉沉，可以通过工作重塑的方式让员工获得更强的意义感，当然这条路很漫长；
【角色】：如何处理工作与生活的冲突？书中提到了企业不要再以时间来评估工作成果，最好的方法就是帮助个体进行角色管理；
【职业承诺】：如何让优秀的员工稳定工作？书中提到了越是优秀的人，越在乎自己正在跟谁一起做事，要鼓励员工在工作中遇见“未知数”，让他们感觉到成长；
【工作嵌入】：传统的激励方法失效了还可以怎么办？书中提到了用工作嵌入的理论知道激励模式的创新，说白了就是连同员工的亲密关系也一起激励吧；
【彩虹理论】：人力成本越来越高怎么办？书中提到了用彩虹理论去开源，而不是节流；
【启动效应】：如何改善工作环境？书中提到了用“启动效应”来启动员工固有的认知模式，比如给经常合作的员工提供共享的办公环境，或者有意识的去挖掘与高绩效相关的环境信息来改善办公环境。
如果你也对作者的这些视角感兴趣，那就收了这本书开启阅读吧。[合十]
网友评论