模块导论：为什么你要深入了解个体？

模块一 激发个体

第2讲 | 模块导论：为什么你要深入了解个体？

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️模块导论：为什么你要深入了解个体？

️为什么叫“激发个体”？

✨梅奥在霍桑实验里就发现，薪水不是万能的，工人在非正式组织中的地位同样在产生着影响。

✨企业必须转变对人的认识。

✨不要把人看成只考虑经济利益、可以被简单操控的乌合之众，要认识到，人是复杂的。（人是复杂的，人心是更难以琢磨的，明明对一个人很好，但是这个人还背后捅你刀子，这真的是很难以理解她为什么会做这种事。）

✨企业了解个体，第一个理由就是为了更好地激励。

✨“激励”或者“激发”是最能体现组织导向的词，大家组成的是商业组织，那真的只有赚到了钱，其他的才有可能被纳入考虑。

✨把组织激发个体的过程，看成一种输入与输出的过程。➡️每个人的人格、能力、价值观就是输入变量。这些个体的底层特质是比较稳定的，受组织介入与影响最小。

️人的底色也可以改变，所谓稳定性也只是相对的，否则哪里还需要管理。➡️底色的改变，是个体复杂性的第一个来源。

✨情绪、角色，还有动机，它们是个体复杂性的第二个来源。

✨输出变量之间关系的不确定，是个体复杂性的第三个来源。；（输出变量➡️绩效、工作态度、忠诚度，这些都是施加激励的结果。）

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️完善自我认知

✨有时因为抱有偏见，你可能不知不觉地就步入了陷阱，到了都不知道问题出在自己身上。（对人抱有偏见时，看到这个人就会觉得他这个人就是这样的，没救了啊，说什么都不听，坏毛病太多了。但其实是个人他身上都会有闪光点，只是因为你对他抱有偏见，所以看不见他身上有闪光点。只能看到他身上的坏毛病，还不知道问题出在自己身上。）

✨组织行为学有一个基本概念，叫“自我认知”，说的是人对自己的身心状态，以及对自己同客观世界关系的认知。

✨现代组织行为学认为，“自我认知”是一切有效管理的起点。️️

而大量研究同时指出，“自我认知”的提升绝不是只由“自我”参与的。➡️我们的“自我认知”来自对其他人的细致观察、有效学习。（观察周围人，有效学习他人做的好的地方，其实步入社会，会有很多在学校里学不到的东西，需要你去学习掌握的各种能力，社会实践会让你学会这些技能。）

✨对于个体来说，不管你是雇员还是雇主，通过理解人的多元性、复杂性，通过了解其他人的人格、情绪、角色的变化，你最终都能更好地认识自己。（了解人性是多元性、复杂性的，学点心理学也会更好的了解自己，更懂自己，让自己变得更好。）