模块一 激发个体
第5讲 动机:怎么激发新生代成为主力?
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️动机:怎么激发新生代成为主力?
️传统的动机理论
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✨我们每个人来到公司工作都有自己的目的,可能是为了赚钱,也可能是为了学习,还有可能是为了实现抱负。这个目的,组织行为学称之为“动机”。
✨企业的激励手段很丰富,但是如果与个体的动机对不上号,员工也不会买账。(所以找准个体的动机是什么,可以根据员工的动机去进行激励。)
️双因素理论
✨公司所有奖励手段都可以被分为保健因素和激励因素两种。
✨保健因素指薪酬、工作环境、同事关系等基础因素,它们只能起到安抚作用。
✨想点燃员工的工作激情,那就需要提供激励因素,比如晋升机会、对个体的尊重等等。
️需求理论
✨它说个体在乎成就、权力、对群体的归属感。
️不论是双因素,还是需求理论,它们都默认激励手段是外部的、强制的。
️不管是目标也好,达成之后获得的奖励也好,都是强加给他的。➡️这就好像你在工作中加入一个诱饵,牵着他往前走。虽然诱饵很大,但是你始终没有问过他的感受。(就像西游记里的唐僧一样,组织就像唐僧,他组织三个徒弟一路向目标前行,但其实这只是唐僧一个人的意愿,没有遵从其他人的想法,他靠着不断哄着徒弟们往前走,最终完成目标。)
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️当代的动机理论
️新生代员工最突出的一个特点,就是不再愿意当一颗“螺丝钉”,而是要成为工作的主角。(人人都渴望被看到,希望彰显出自己的个性,不再愿意当一颗不起眼的“螺丝钉”。)
️主角是什么意思,就是自我掌控,这是融入新生代血液中的内在动机。(主角就是自我掌控自己的人生,对自己的人生有掌控感,就像很多小说里的主角一样,他们可能是天才、废材、普通人,但他们都有着一个主角光环,经历无数磨练后,成长到一个境界,就会对自己的人生充满了掌控感,不再受制于人,为自己而活。)
️自我一致性理论️️
✨当那些能让自己乐在其中的任务变成一种义务的时候,个体的动机就会被破坏。(是的,比如明明孩子是喜欢学习的,也很努力的学习,但是家长的一句句“宝贝,你可真聪明!”学习的内在动力被不断破坏掉,孩子会觉得自己既然聪明,那就不用怎么好好学了,所以一定不能夸孩子聪明,要夸他做这件事情具体好的行为,比如夸他努力、勤奋的学习行为。)
️目标设置理论
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✨当领导跑过来给你制定一个KPI指标时,这个目标更像是组织强加给你的,潜台词是你不得不做。
✨但是如果上级和你一起商量,共同制定一个你愿意挑战的目标,那么这件事就变成了你想做的事情。(这样的做法,其实更能激发工作的激情。)
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️把自己当成投资者
️激励新生代打主力最好,也是最简单的方法,就是把他们当成投资对象、合作伙伴来看待。
️具体做法
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️你一定要和他们一起制定目标。
✨你也一定要给予他们必要的协助和信息,投后管理。
✨你还可以为他们制作个人的资产负债表,进行成本核算。
️最重要的,你要把他们当主角,鼓励他们自己说出完成任务需要的资源。
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