图1
图2
图3
图4
作者评论：
在SAFe中，系统团队通过构建开发基础架构、解决方案集成、端到端测试和发布来支持ART中其他的特性或组件团队。他们可以是多个ART的一部分，如果你正在使用大型解决方案（large solution，译者注：大型解决方案SAFe适用于构建大型复杂解决方案的企业，详见https://www.scaledagileframework.com/#）并运行解决方案列车（Solution Train，译者注：详见https://www.scaledagileframework.com/solution-train/），他们可以帮助将ART粘合在一起。
有人可能会说，让Scrum团队之外的团队来负责这些方面的工作，本质上是一种Scrum反模式，因为引入这种依赖会降低团队工作的“完成”程度。由于系统团队中的成员可能是专门从事上述支持工作的，一个更有效的方法可能是（最终）将系统团队的成员分散到ART的其他敏捷团队中，并将他们的知识传播给其他团队成员，从而增加敏捷团队的跨职能性。
通过这种方式，我们可以将敏捷团队PBI的完成定义，扩展到包括被全面测试、集成和部署/发布等方面，这样，当工作完成时，不需要等待系统团队，就能真正被最终用户使用。这将缩短产品上市时间，并减少敏捷团队从真实用户那里获得反馈的时间。
完整大图
本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！
网友评论