利用周末的时间，单位组织了党务工作者的集中培训，我们来到了美丽的浙江大学华家池校区。
说实话，对于这种类型的培训，本来是不报什么期望的，但是刚经过一天的培训之后，我便改变了我原有的看法。
首先从师资力量来说，能被浙大聘请为讲师的，肯定都是大有来头，果不其然，名头一个比一个响，而且不光名头响，从讲课效果来看，也都是实至名归。
上午的斯国新老师，是全国理论宣讲先进个人，市委党校萧山分校校长，典型的体制内工作者。可以这么说，他的党课是我听过的最有意识的党课——也基本是所有人的共识，全程2个半小时无尿点，而且笑点非常密集，在轻松愉悦的氛围内，传授了讲党课的3个要点：是什么，为什么和怎么做。其实这3点是通用的，是解决一般常规性问题的通用手段。
但给我留下更深刻印象的是下午的讲师——封飞行老师，他是吉利集团的党支部副书记和工会副主席。曾在国企待过8年时间，现在已经在龙头民营企业——吉利待了15年。
他思考问题和说话的方式是典型的体制外风格，一开始让大家有很强的不适感，包括我自己，可能是因为与大家日常接触或所用的方法论格格不入，太过直接、真实和露骨，但如果放弃自我角色去听讲，会感觉真实的恰到好处。
浙大这么安排的用意，也可能是想让我们全方位了解体质内外的世界。
封老师给我留下最深刻印象的观点有2个，第一个是关于民企的忧患意识。
在民营企业，你只有努力工作，创造更多的价值，你才有资本去谈条件。更要不停的问自己3个问题，你有什么本事？你的核心竞争力在哪里？如果今天被免职，在不降低生活质量的前提下，你怎么活下去？
这一段听的我是热血沸腾，蠢蠢欲动。虽然之前也知道这些，但是一直没有用心去想过。
自己一直被局限在固有的框架内，没能有效开拓视野，更没有详细了解和对比其他企业的运行机制、制度和文化。对现处环境并不是很满意，但习惯了惯性式的适应，一直在等待制度完善，却踌躇不前，一次次的被磨掉耐心；虽然被强调重要性，等待被提升，但却很被动。在不能如愿时，又一次次的选择了将就和默默忍受，不断地进行自我安慰和自我说服。
在这一刻，我有了想要突破的冲动，是时候认真思考这3个问题，并给自己一个交代了。
第二个观点是一个问题，他说，你们学习的党建的东西，发挥了什么或者多少实质性的作用？这一点内化到自己就是“你学习的东西，发挥了什么或多少实质性的作用？”
这个是需要深刻反思的。
毕竟，在信息大爆炸的互联网时代，要学习的东西太多了，如果不考虑学为所用，你的所谓勤奋，花费的时间和金钱，都会付之东流。
就像利弗莫尔说的，在股市里，检验你学习能力和研究能力的唯一标准就是你是赚钱了，还是赔钱了。
所以，你学习的东西，最终是要用来创造价值的。
我认为，最有效的培训就是要引发你的思考，这次的培训不虚此行。
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