不知不觉就把大师兄的东西囫囵吞枣的来了一遍，系统化思考应该怎么用？大师兄到底是谁？
大师兄其人
大师兄真名吕毅，主导国内第一个scrum项目，大师兄的雅号也许正源于此。目前在odde杭州。敏捷教练都有私货和专长，有人技术卓越，有人商业卓越，大师兄应该可以归类在管理卓越，更擅长整体组织把控。大师兄网上有照片，未经许可就先不发了。下面是官方版本：
他在2008年成为中国的第一位认证Scrum培训师。现在他作为Odd-e的敏捷教练帮助更多的组织做敏捷转型，辅导团队改进他们的产出和学习提高。吕毅从2000年开始在电信行业工作，从事过从开发人员到各种管理人员的不同岗位。他从2005年的后期开始尝试敏捷软件开发，尤其是Scrum。首先他引入Scrum来管理项目，然后驱动了整个产品组织的敏捷转型。自从2010年底加入Odd-e以后，他的培训辅导工作涉及更多的行业，最近的工作比较集中在互联网行业和大规模组织的敏捷转型。
系统化思考怎么用
- 通过这几天的学习，意识到一个问题，人也是系统的一部分，而不同的人，自然就会有不同的视角，而通过系统化思考是想从系统的角度定位问题，解决问题，如果只是组织中的某个人去画图，去整理，显然是有失偏颇的。
- 在绘制系统化思考图的过程，应该让系统相关人员参与进来，并通过多次讨论，迭代最终形成行动计划。而系统化思考的这个图，最大的价值在于让大家有一些统一讨论的基础，让问题暴露出来。所以我认为，他是一个共创的过程。
- 这个图代表着现状，它就成为了作战图，以此为基础，就可以考虑如何调整来改善现状，解决问题。如果引入变量，对系统进行推演，就很快知道这个变量所带来的变化。
系统化思考的难点在哪里
- 承接上面的用途，系统化思考的难点，个人看法是在于变量的选取和详细程度的把握，什么样的因素是可以忽略的，什么样的需要考虑进来。
- 毕竟是一个新东西，本能会有排斥，而要让大家参与进来，又需要大家学习，所以推进和推广会有难度。
- 做好了能带来什么，这个不是特别好度量。
- 做的过程中，如果无解，需要考虑加层，加变量，也许是个难点。比如跑步那个回路，会有用力过度的情况。
- 系统中变量很多，关系也很多，如何取舍
关于上瘾回路
听大师兄的分享，“上瘾”回路留下了很深的印象，管理者强压，发现效果很好，就会刺激他更想强压，其实，如果团队能成长，能自组织，结果也许会更好。项目出问题了，一个大牛接了，搞定，大家一有事就想到他，如果哪天他有事不在呢？其实，如果每个人都能成大牛，整体而言，风险也更可控。
因为短期目标达成，所以造成对这条解决路径的依赖，有意无意的放弃对长期目标的关注。重要的事拖啊拖，就拖成紧急的事了。救火往往也都是因为走了很多太多捷径。当然，这是一个非常艰难的决定。
如何提升系统化思考能力
后记
工具太多，时间太少，问题就是那些，没有工具是万能的，今天的方案，会成为明天的问题。系统化思考会带来很多，当然也会改变很多原有的思考思维模式，如果决定入坑，要走的路还挺长的。所以，你准备好了吗？
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