随着企业的成长，规模不断扩大，我们需要更多流程和系统来协调公司运作，处理一些快速的、常常始料未及的变化。
1.建立自适应组织
如何建立自适应组织？为新员工制订培训计划是个不错的选择。它让新员工在入职第一天就开始有效工作，仅仅几周后，他们就能深度参与工作。
而且我们也不用特意去准备培训计划，实际上，培训计划是在我们自身的演化过程中，自然而然地按序发生的。
整个培训流程会经过不断地试用和调整，使之变得更有效，长期而言也不会带来过重的负担。自适应组织会根据目前的形式，自动调整流程和表现。
2.五个为什么的智慧
为了加速增长，精益创业需要一种流程，提供一个自然反馈循环，一旦你推进过快就会造成很多问题。自适应流程迫使你放慢速度，设法防止那些眼下正再浪费时间的问题。我们可以试用“五个为什么”的方式，逐步增加投入并渐渐形成新创企业的流程。
“五个为什么”的技巧是由丰田生产方式之父大野耐一创立的一种系统化的问题解决工具。
比如，一架机器运转停止了：
①为什么会停机？（因为超负荷，保险丝熔断。）
②为什么会超负荷？（因为轴承不够润滑。）
③为什么不够润滑？（因为润滑油泵不能有效抽压。）
④ 为什么不能有效抽压？（因为油泵的旋转轴磨损作响。）
⑤为什么旋转轴会磨损？（因为上面没有过滤器，以致金属碎屑掉进去造成磨损。）
像这样反复询问五次“为什么”，可以帮你找到问题的根本原因，并加以改正。
“五个为什么”的方法可以用作天然的速度调节器。你问题越多，对解决方案投入越多。当基础体系或流程投资受到效果时，危险的严重程度就会降低，团队又能重新加速。
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