自有品牌自二十世纪八十年代随着商超渠道的发展进入国内，现正值“青壮年”蓬勃发展期。
1.趋势与创新：
① 品种、品类更为广泛：经过几十年的发展与磨合，自有品牌品种从家用小百货，到粮油米面、休闲食品，进而到生鲜类商品，品种更为丰富，品类涉及更广，也更为细化、新颖。如我司在面包切片，并不局限于市面的全麦、白切片等，增加了喝了豆浆的切片，从原料、工艺上进行创新。
②渠道更多样化：自有品牌伊始主要在商超渠道，现已不限于线下商超，线上、便利等也已进入。商超依托自有渠道和品牌声誉，选优质生产商代工，供需双方相互成就，加快了自有品牌进入市场，从商品品质、价格等多方面惠顾消费者。
③ 从产品到形象：自有品牌不仅在价格、品质上创新，进而在包装形象、销售方式方法上创新，更突出自有的特色。
2. 瓶颈与痛点：
① 同质化：开发品类品种多样的同时，同一品种多家自有同质化，个性特点不突出。大家都在价格赛道比拼。
② 品控难：自有品牌初衷就是性价比高，而对于分销商而言，品控是一难点。对供应商约束相对有限，自建工厂耗资巨大，且专业人员待寻找及自控也是一项难点。
③ 缺乏创新人才：多数自有品牌持有者对产品的开发，缺乏人才支撑。目前仅按市面上畅销品种，供应商可供品种进行生产、销售。
3.机遇与挑战：
① 渠道多样带来更多可能：从线下到线上，从卖场进入便利，渠道拓展，自有品牌市场展示面更广，更快速地进入消费者心智，对品牌形象、品种品质要求也更高。
② 不局限于物：自有品牌未来以物为基础，与消费者互动、关联更紧密。以物为载体，加入消费者诉求或个性化需求等服务内容，对供方（包括品牌拥有者及生产方）要求将更高。
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