既要高度，也要深度

文/小包总。          2018.11.23星期五

既要高度，也要深度

我在演讲时，通常会以提问的方式激发大家的思考。观察大家，看到各种不同的思维方式，是件非常有意思的事。

比如，有的人会陷入细节，在某个具体问题上争论不休，结果是“只见树木，不见森林”。无论我怎么引导，都无法让他们看到更大的格局。

有的人则恰恰相反，只能高谈阔论，却无法深入分析。

你也许很有创意，经常能迸发出很多奇思妙想。比如，埃隆·马斯克能想到太空旅行的巨大商机，这远比电动汽车更加诱人。

但从“想到”到“做到”，光有高度还不够，还得有深度，要能沉下心做好具体工作。

马斯克就是这么做的。太空旅行要想成为现实，就必须降低成本。为此，他深入研究并分解了与宇宙飞船相关的所有机械及成本要素，最终找到了解决方案。

在中国，我也见到过这样的高潜力人才。这是一家快速成长的养殖企业，希望充分利用行业升级转型的红利期，通过高速扩张来占据更大的市场份额，提升自己的市场地位及行业影响力。

在一次高管研讨会上，董事长谈到了采购工作对于公司整体战略的重要性。公司养殖规模的快速增长，对采购工作提出了更高的要求，现有的国内采购模式将无法支撑公司未来的业务需求，必须把目光投向国外，进行全球采购，包括远至非洲。

这对于该公司的采购负责人，就是这位高潜力人才，无疑是个巨大的挑战。这名年轻人不仅英文一般，而且从来没有做过全球采购，甚至都没有出过国。但他不仅迅速理解了董事长的战略意图，而且还立刻开始思考，如何从现在起着手准备。

比如，哪些领域需要学习了解？诸如全球政经的宏观环境，尤其是全球采购会面临的政治风险、经济风险、军事风险、货币风险等。

哪些人才需要引进？诸如负责海外采购的经理或全球局势方面的专家顾问等。

总之，他没有被巨大的挑战吓到，而是迎难而上。

有挑战，才能有成长；是人才，就得上。