无论是战争还是竞争，在对抗的环境下做好自己的事情当然重要，但相对于对手的优势才是真正的优势
孙子认为应该从七个维度对对双方的优劣势进行比较，从而判断战争胜负的结局
这七个维度是主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练
主孰有道？指的是哪一个君主有政治高度？领导的眼光、格局、境界，对组织的未来具有决定性的意义，优秀的企业家不会把追求自身的财富当做自己终极目标，相反他会一步步发展出社会责任感和社会成就感，比如乔布斯和链家的创始人左晖
将孰有能？哪一方将帅有军事才能，主将无能，累死三军。企业管理也一样，分公司的总经理选错了，这个分公司的业绩就不可能上去，部门的负责人选错了，这个部门一定会出问题
天地孰得？哪一方拥有更好的天时地利？再有能力的将军，没有了天时地利也会打败仗。天时地利得之者成，失之者败，战争与市场竞争，都是如此
法令孰行？哪一方法律能够贯彻执行？令出必行的一方才会有真正的战斗力和取胜的机会。在企业中我们会看到这样一种现象，高层管理者往往是也是企业制度的破坏者，因为他们认为制度是约束别人的，而不是约束自己的
兵众孰强？士卒孰练？哪一方的武器装备精良？哪一方的士兵训练有素？再好的武器也需要人去使用，军队只有训练有素才能真正发挥出武器的效能
赏罚孰明？哪一方赏罚公正严明？赏罚不明轻则让下属心里不平衡乃至产生怨恨重则对领导失去信心，认为领导无能，看不到未来，也看不到希望，这样的结果对组织的伤害是极大的
只有分析清楚自己相对于对手的优势和劣势，找出自己所处环境的威胁和机会，才能进行正确的战略评估，制定出正确的战略决策
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