有些道理真需要放在特定场合里才能实现，和同事讨论问题，一步步列思维导图，逻辑更清晰了。让我惊叹的是他的思维方式，许多都是我没想到的。
以前做复盘学习导图，有许多问题，看了相关书籍，但还是没能用到生活中，直到偶然下和别人一起梳理时，才 get 到曾忽略的东西。自己一直都是用导图做分支，数据整理，却忘记了它的闭环，可能根据不同使用情况，思考方式也不同，但每次听复盘，讲闭环，我第一次画了一个能够闭环的思维导图。
“闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。
“PDCA循环”将管理分为四个阶段：
计划（Plan）
执行（Do）
检查（Check）
行动（Act）
这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，职场中看一个人的靠谱程度，也看它是否能瞻前顾后，做事有头有尾。
每次会议上都听到领导说，要“逆向思维，正向做事“，道理很简单，但不实际演练一下还是难以做到深有体会。和同事说，试想一下我们做一个产品的终极目标是什么？是钱，是变现。那怎么才能变现？那就倒着推，变现的最要一步是什么。一次下推，多给自己设定障碍再去攻克它。并且要想到有些障碍并不是直接的，它还有相关性，是有价格上涨，不是单一的石油的开采问题，可能还有运输，还有加工的其它问题。
纵向横向，垂直平衡。
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