我们为什么不能专注于做一项业务？相信这是很多小微企业的员工感到最为困惑的问题。
大多数职场人都是上完小学、初中、高中，在大学深造几年的专业技能，才走上社会的，大多数人还是想在自己熟悉的专业领域一展才能的。
能够进入大公司的，肯定是能在一个专业领域长期工作下去的，甚至想换换工作内容，都不是很容易实现的；
但是进入小公司的，就不得不随着公司业务的不同，今天着这个项目，明天做那个项目，有可能两个项目之间，根本没有相关性，也和自己所学的专业无关，有时难免就会困惑——公司为什么就不能做一类业务呢？
一般而言，创业肯定是要专注于做一个细分市场的，通过一点突破，然后才能以点带面，进行多元化发展之路。
做为小微企业的老板，创业初始肯定是想专注于一个细分领域的，但是随着事业的发展，就会发现这样、那样的问题：
1、这个领域市场利润小，就算做到老大，又能怎么样？还是矮子里的高个子。
2、在这个市场领域已经做到老大了，这时走多元化发展之路是必然的选择。
3、这个市场业务萎缩，遇到瓶颈，挣的钱不足以养活整个团队了，不得不寻找企业转型之路。
在这种情况下，很多小微企业的老板都会在坚持原有常规业务的同时，调集精力开拓认为更有发展前景的业务和项目。
其实，这时员工心里的“我们为什么不能专注于做一项业务？”指的是开拓的新业务类型和原有常规业务类型，没有一点儿关联性，感觉公司像是今天这边一棒槌，明天那边一䦆头，如果我们能集中全力于一类业务或项目，或许能更成功？
其实，老板开拓新业务、转型等，只是为了要做成某件事，实现持续盈利的目标，至于用什么人去做，不是重点，核心员工是需要大浪淘沙的。
大企业需要的是专才，你只需要干好一件事就行；小公司需要的是全才，需要你不管遇到什么工作都能搞定。
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