吴军博士的《浪潮之巅》，不仅仅是一本IT的绝佳的读物，在我看来，更像是商业的经典案例，堪比MBA课程的公司剖析，他从科技工作者和投资者的眼光看到那些曾经风光无限的的明星公司到现在已经沦为三流甚至倒闭公司的基因问题，可谓是一针见血，观点鲜明，让我从一个新的视野看到分析问题。失败的公司，肯定有很多各种各样的问题，但是它们很多曾经十分成功过，它们也曾在科技的浪潮之巅扬帆起航，给我们的世界带来了很多精彩，但是当下一波浪潮涌来之时，它们仍停留在过去的已经退去的浪潮之上，正所谓“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。
那些从一诞生开始，不断的调整战略，虽然科技进步的浪潮一波一波的侵袭，但是它们始终牢牢的把握住自己的市场，坚持自己擅长的并从这些领域不断的从旁扩展自己的产业，从而不断的进入新的领域，并继续保持着持续不断的创新而去引流潮流，它们不留恋自己曾经浪潮之巅的行业地位，因为它们知道不能继续引流潮流就会被下一波浪潮吞噬。市场是极其残酷的，适者生存，弱肉强食，那些不能适应市场的企业终将退出历史舞台，而赢者已然要不断的去保持着自己的创新和开拓，因为它们稍有不慎就会在下一波浪潮中落后而被淘汰。
吴军博士讲到创业的要求，这里我复述一下他的观点：1、创始人很重要。创始人要有一个高执行力的团队，并且这个团队对他们要做的事情十分专业，这一点像微软、谷歌、IBM等都是如此，在创业初期遇到困难时他们能齐心协力共渡难关。2、要有好的商业头脑，而且必须找到一个好的商业模式。这一点无疑是最重要的，一个项目如果都没有赚钱的模式，这就意味着要必须不断的烧钱去维持，这对于初创公司来说肯定无法长期维持，巴菲特选择投资公司的时候有一条原则，就是创始人能简单明了的说明他公司的盈利模式，倘若说了半天都无法说明白的商业模式他绝对是不会投的，一家做慈善的公司投资必然会亏钱，除非者慈善是有目的的慈善。书中介绍了国际的这些巨头他们的商业模式，微软是通过控制Windows操作系统进行软件收费，思科是通过国际网络的软硬件服务，专门服务于大集团公司，而IBM通过大型集团公司的机器设备和服务收费，他们的生意都是布局于全球，而科技产品的制造成本很低，所以他们的生意都是一本万利，只要能开始，就可以不断的运转下去。3、判断力+执行力。这个是公司的领导层和全体公司的文化，“将熊熊一窝”，“主将无能，累死三军”，卓越的领导能带领公司走向卓越，而三流的领导只会把一个一流公司带到沟里去变成一家四五六流公司；执行力则是成功的保证，他的重要性我就不多赘述了，没有执行力再好的政策也无法落到实处。4、良好的市场环境。“领先两步是先烈，领先一步是先驱”，倘若不能好好把握时机，适时的推出好的产品，则有可能变成先烈的可能，对外界环境的把握需要领导有一个好的判断力。5、好的运气。运气，是失败者的理由，是胜利者的谦辞。但是很多时候，生死存亡就在一那么一两个关键的瞬间，有些人就是缺少了那么些运气，比如马化腾在腾讯快要破产准备卖腾讯的时候倘若有个人接手了，或许就没有今天的腾讯帝国了，这样的故事很多很多。以上五点，是吴军博士总结的五点，这些观点放在任何商业中我觉得都可以适用，因为商业是相通的。
书中吴军博士也谈到未来世界将由谁主导的话题，他的道理简单但是却无比深刻，他对中国的未来是很看好的，理由是：中国人民无时不刻想通过自己的辛苦劳动想改变并提高自己生活的动力，这是中国将不断进步的内核。虽然目前我国问题很多，高房价、教育以及医疗等问题比较突出，但是我们年轻人应该更多去关注自己的成长，构建自己的商业模式，提升自己的竞争力，才能在未来的竞争中抓住机会。倘若是有幸能站在浪潮之巅，则数十年可能都会风生水起，这就是这个时代的命运。
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