五百多页的《浪潮之巅》终于看完了，先说一下整体的感受吧，因为是在三月被推荐的看这本书，所以刚开始觉得就是让我们了解一下计算机发展的历史，以便于未来更好的踏足计算机互联网领域，看了前面几章就觉得是AT&T、IBM、微软、谷歌、亚马逊、苹果、英特尔、思科这几个互联网IT行业的龙头们的宫斗史，以及后来的哈佛、斯坦福、麻省理工几个学校的爱恨情仇，但是，这其实是一部涉猎很广的书，包含政治、经济、文化、管理等各个方面。
我大概的搜了一下作者吴军的简介，毕业于清华大学计算机本科专业，说到底是一个理工科的学生，但是让我不得不佩服的是，一个标准的理科男，竟然可以写出来这样一部涵盖各个领域的史诗巨作，我是一个经管学院的学生，接触管理比计算机要早一年，在《浪潮之巅》上写各大互联网IT公司的起起落落，而起起落落的背后总归是有一定得原因的，不仅仅是计算机技术的方面，那些荣辱兴衰，还离不开管理阶层的管理策略，以及发展方向确定，这也让我更加领略到了管理的魅力，其中真实的案例，更是对管理方面泰罗定律，法约尔法则以及梅奥霍桑工厂实验结论的一个很好的验证，这本书，带给我了很多惊喜。
我认为看书看电影事后写读后感其实是很不尊重自己的一个做法，你看到哪个章节，看到哪一分哪一秒特别的受触动，当时就应该记录下来自己的感悟，这样你回过头再去看，感触依旧很深，而如果是看完之后再想着去回想，其实很多精彩的感悟都会被忽略，所以我整理了一些当时看书随手记下的感触，希望可以和大家分享我真正的感触与悟到的东西：
思科的支持政策，既不会流失人才，又在此基础上最大化的扩大了自己的利润，基本上垄断了互联网路由器行业，每当有好的东西出来时，思科总是能够用钱把它买回来
微软化市场优势为技术优势，思科化技术优势为市场优势。
惠普菲奥莉娜好大喜功，表面功夫做得很足，前期也许可以在表面上显得颇有建树，但是始终不能经过时间的考验，而赫德大刀阔斧做实事，不喜好精美的PPT，甚至在白板上写写画画，但是条例却极为清晰，用强有力的数字征服大家
另外，几乎每一个新上台的有建树的领导者，都会三把火先烧了那些冗余的部门，节源开支，无疑，在一般情况下，这绝对是一个立竿见影的管理策略（当然这只是从管理层面说的，和计算机方面关系不大）
不管什么时候，技术永远是一家企业雄霸市场的最主要原因，因此不管你再具有管理才能，没有技术，你就做不到对公司产品的了解，更别提更好的去规划产品未来的发展方向，没有技术，管理说到底也就是个空架子，还是没人服气的空架子
自古英雄不问出处，今天的落魄学子，可能就是明天的业界领袖，今天的我们，也可能就是明天哪个领域的佼佼者。
作为一个组织的领导人，一定要让你的下属感受到在组织里面的存在感，尤其是那些能力强的下属，在一个组织里面没有存在感，就没有组织荣辱感，又凭什么在组织里面为你卖命
过早大量融资，会使自己的股权变得很低，不利于以后控制资产流动方向
真心觉得斯坦福，哈佛，麻省理工到处都是优秀的人才，当然，这也得益于他们严格的体制，其实三月也和他们有相似之处，我也觉得厂校结合的办学思路真的特别好，当然，很多学校的很多专业都不会这么做，中国普通本科的大学生，没有哈佛的难进，麻省理工的难出，更没有斯坦福的难进加难出，很少有地方能在自律方面严格要求大学生的，也许这就是我们很多人没有名校学子优秀的原因吧
纽曼教育成功的因素有一个是大学学生和文化的多样性，这个东西我觉得目前在学校里面真的是及其的匮乏，即使学校没有人提醒我们非得去参与一件事情，作为当代大学生，我们也应该好好呢的发挥自己的主观能动性，刚好的去体现我们的价值。
创业的氛围是很重要的，在一个有创业氛围的环境里面，创业将会变成一种主动性行为，选择创业课题的时候，最好有能够阻止他人进入这种创业途径的办法
红杉风投最主要的一点便是需要多少钱，为什么，怎么花，所以要创办一个公司最主要的一点是要条理清晰，对自己的产品足够了解
对于在某个领域占据主导地位的公司来说，不能提早的预见市场未来的饱和性，是一件很危险的事情
实际的东西永远比理论上的大牛更加的迷人
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