今天读成甲老师《好好学习》一书，学到了一个概念——绿灯思维。
什么是绿灯思维？
要想了解绿灯思维，我们先来看一看它的对立概念：红灯思维。
举一个例子：
一个习惯了粗暴沟通的老板，听到咨询顾问给他提建议：
你和你的员工沟通的时候，一定要注意先倾听，理解员工的意思，充分了解员工的意见之后再发表你的观点。
不要还没有等员工说完，你说下结论……
这个时候，老板可能第一反应就是：
“你懂什么，你根本不了解我们公司的情况！”
“我这么忙，哪有时间听完？”
“他们通常都没有站在公司利益角度考虑！”
“如果你不强硬一点，工作压根就推不动，他们会偷懒！”
这样的场景随处可见。
这个老板的反应就属于红灯思维，一听到不同的观点和意见就亮红灯，消极处理，对抗意识强烈。
大脑已经产生了习惯性的防卫，被情绪左右，缺乏理智的思考了。
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反之，绿灯思维就不一样了。
具备绿灯思维的人，遇到自己不知道的观点或者不了解的事实，第一反应是：
这个对我来说有用吗，能帮助我吗？
是不是站在他的角度，有一定的道理？
我是不是忽略了什么？
为什么他会这么想？
他一定会平静的听别人说完话，表达完观点和意见，再仔细的思考，充分的沟通。
了解自己的思维与别人思维的差异，接受这种不同，并尝试去理解。
这样的人作为老板，可以听得进员工的意见，能够积极沟通，看到自己的局限性。
这样的老板也更容易与员工建立信任关系，公司的氛围比较融洽。
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反思一下自己，是有绿灯思维还是有红灯思维呢？
我有时候还是有红灯思维的，就比如在之前任职的一家公司。
有一次，老板批评我团队的工作效率差，然后有项目未按期交付，造成无法回款。
我当时的认知确实是不够的，当时内心就很气愤，压根无法听进去他说的观点和理由。
当时心里的想法是：
我扛了这么多的项目，责任全在我身上，我已经尽了全力了。
公司的制度，和一些做法让员工不积极
客户太苛刻，而公司的商务人员太不努力了，不去做该做的事情
XXX
内心涌出很多想法，这时候已经不能很理智地沟通和思考了。
后来，我反思，我的认知层次还有待提升。
老板说的是事实，虽然项目没交付有一些客观原因存在，我也无须立即去反驳。
可以听完他说的，再平静地陈述我的观点和想法。
这样的沟通会更有效，而不是习惯性地防卫自己，只是为了不让自己受到批评。
从中，我也可以反思自己哪些方面确实做得不好，有待改进。
比如：
是否有与客户做好沟通，相关的交付计划
是否有协调好、管理好团队，让大家更积极
是否有及时解决难点问题，不让项目阻塞
XXX
从这个角度来说，我并没有什么损失，反而获得了认知的提升和进步。
03
怎么样减少自己的习惯性防卫，提升绿灯思维意识？
1、一个很好的办法，是将“我”和我做的事情拆分出来。
别人批评我，要认识到他只是批评我做的事情，并非是针对我。
在某件事情上做得不好，或者有提升的空间，那我可以改进这件事情。
这样就可以降低敌对的状态，减少对抗意识。
2、多做自我反省，并觉知自己。
对自己的情绪进行复盘，搞清楚为什么自己会发脾气、嫉妒、怨恨等等。
下次再发生这种情况，应该怎么办，要好好想想。
经常做这样的练习，就可以在下一次发生时，及时地觉知自己的思维意识，并唤醒自己的理性思维。
跳出来看待事物。
认知高度不同的人，看到的世界是不一样的。
具备绿灯思维人就可以更好地看到他人的世界，并发现自己的局限性，才有可能打破认知边界，提升自己的认知。
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