如何打造核心竞争力？

今晚的学习课程就是我的文章标题，如何打造核心竞争力？

核心竞争力我个人的理解就是有自己的专长，是别人所不具备的，并且能得到肯定的技能。通过今晚的学习，使我对《核心竞争力》又有了更深入的领悟，我主要的收获为以下几点。

一:微商模式升级，你的思维升级了吗？

  所有人都知道2019年1月1日，微商立法了，一个新型行业的立法代表它着有一定的规模性，有一定的价值，比如利国家，利人民，利自己，得到国家和群众的肯定。微商对于传统360行来说是一个新型行业，之前的营销模式非常的简单，厂家找货源，然后发圈塑造产品效果，找到消费者或者代理进货产生中间差价賺取利润。

但是由于现在国家的立法，说明了国家对这个行业会进行一定的监管控制模式。那么对于我们微商人来说，微商这个行业会越来越正规化，之前处于观望状态的人也会纷纷加入，也就是竞争力会增大。那么如果我们还在用旧的微商思维操作，肯定会被淘汰。所以我们的思维要升级，首先就是朋友圈不能再无止境发广告，必须走心，有个人品牌意识。然后售后服务要专业细致，最后培训体系必须健全，每个品牌的团队必须有团队文化，团队凝距离。

二:做别人没有做过的事，走别人没有走过的路！

我们都知道微商操作流程就是发圈找零售，找代理，组建团队，三部曲。但是如果我们仅仅是把市场仅限制于微商朋友圈，那么我们的资源是非常有限的。因为一个微信号好友上限5000人。要学会利用其他的社交软件去扩展自己的资源。比如小红书，抖音，Keep做引流做宣传，虽然这是一个长期的过程，但是质量会更好，多去尝试一些其他微商没有走过的营销模式，只有人的聚集的地方都是我们的目标市场。

三:用未来的标准来要求现在的自己！

我想这个圈子里的人都是有梦想有目标的，比如我的目标是总代，那么我就应该思考，作为一个总代，它具有哪些特质？总代之前需要付出哪些行动？ 比如首先就是月薪过万，那么我需要成交多少个零售？平均一天卖几盒，一个星期进账多少，如何成交等等，这都是需要我去思考的问题。比如课程里讲到，如果你想当一个团队长，首先就要去做团队长应该做的事情，只有你先去做了，才能达到这个位置。

  比如我以前在美容院上班， 我的目标是一年之内成为店长，当时我的领导告诉我，店长这个位置是靠自己争取来的，不是谁给你的，首先你就得具备当店长的能力，能力怎么来，从现在开始慢慢积累，积累到能达到店长那个级别的时候，想成为店长是水到渠成的事儿。

每个人心里都有一个目标对象，我们要学会逆向思维，去思考深究如何去做，首先可以从模仿开始，模仿再到创新。

那么我该如何打造自己的核心竞争力呢？

首先1:.从引流开始，社群互动引流（每天输出分享），小红书写软文吸粉（三天一更新），朋友圈每天原创5条。

第二:写日复盘，锻炼写作能力，用文字来输出。

第三:思考消费者的问题，如果做好零售成交，掌握百万营销课流程。

第四:学会演讲，分享我的专业知识，一个星期一次。

再大的梦想没有行动力都是空想，一切行动力强的人都值得被尊敬！