最后一个方法叫作改变收入模式，也就是打造我们的经济护城河。
改变收入模式，需要懂点经济学知识，把自己的收入模式变成一个边际成本更低的方式，而不是更高的。
作者诺顿说，他有一个学生是按摩师，每天给为别人按摩，十分有名，收入也还不错，但是一旦她不按摩就没有收入，所以她一定要按摩才能有收入。在这样的收入模式下，她没法旅游度假，没法陪伴家人，因为只有坚持按摩才能够赚钱，不按摩就赚不到钱。后来，按摩师就琢磨怎么改变收入模式，使得她不按摩也能赚钱。于是，她想出一招，她把自己的按摩技巧总结成一套方法，叫作身心合一疗法。所以，她从按摩师变成了IP，变成了身心合一疗法师。刚开始的时候，她肯定还得按摩，但是她会招募学员，愿意学身心合一疗法的人可以向她报名。于是，她从自己按摩变成了收学费，她甚至可以收线上的学费，然后再变成线上的录播课，带大家学习按摩。这就是改变收入模式。
改变收入模式的目标是为了释放我们的时间和精力。《反时间管理》书中有大量的案例，作者列举了很多他辅导过的案例。樊登在讲书时，列举过更厉害的一个案例。
两个没有工作的年轻人，坐火车一路从湖南到河南，准备讨生活。两人原本计划去郑州，走到半路在漯河下了车。哥哥觉得漯河不错。于是，本来要去郑州的两个人，车还没到站就在漯河下车了。
弟弟问：“为啥？”
哥哥说：“漯河肉联厂你没听说过吗？这么有名的城市，下车！”
他们就这么随意地决定到漯河下车，然后在菜市场找了个摊位，售卖油炸的零食，一边炸一边卖。后来生意好得不得了，因为炸得很好吃。于是，他们就以塑料包装的形式售卖，最后小摊变成了一家公司并且上市了，叫“卫龙”。
因为兄弟俩改变了商业模式，才有了今天的成绩。如果他们贪恋那个小摊，觉得自己这辈子就只要这个摊位，绝对不能离开，那么他们永远不可能变成特别有钱的人。因为他们得一直炸，不炸就没收入。但是，他们想到可以把油炸零食加以包装售卖，那么他们就可以有代理商，就可以卖到全国各地。于是他们创造了一个新的品牌——卫龙，卫龙最终成了上市公司。
樊登还讲过一个更夸张的案例：北京有一对健身教练，每天帮助顾客健身，后来发现实在是挣不到钱，因为健身教练就是靠时间打工赚钱，于是决定开一家健身教练学校。最后，他们在北京大兴开了一家全国最大的健身教练学校，现在也报了新三板，准备上市了。
所以，当一个人有心改变收入模式的时候，就有可能为自己真正建立起经济护城河。
所以，一个人要学会根据成果获得收入，而不是根据时间获得收入。
这一点说起来容易，做起来，对于每个人来讲，都是巨大的挑战。
当我们在公司一个月挣八千块钱，你是否觉得自己创造出了一万块钱的成果？甚至是创造了不止一万，说不定是两万。那么，有几个敢给老板要两万？凡是敢要两万的，说不定下个月就是四万，信不信？
一般人肯定不敢要，人们习惯于担心：万一我下个月挣不了两万呢，还是老老实实地在这儿挣八千吧。这是个舒适圈的问题，因为人愿意待在熟悉的“地狱”。
听着有点狠，就算自己现在待的地方是个地狱，因为感到熟悉就不愿意走。
人们常说，要跳出舒适圈，其实大家听到这句话就害怕：“我不想不舒适，老说要跳出舒适圈，有人还不知道怎么进去呢。”
我们可以改一下，不再是跳出你的舒适圈，而是要学会扩大你的舒适圈。你的舒适圈是一个月挣八千块钱工资，你对此觉得很舒适，但是你可以试着扩大你的舒适圈，挣一万六、两万。如果想从八千突然跳到两万，凭借什么呢？找老板谈判吗？谈判是不可能达到两万月薪的，这得依靠改变收入的模式，去按结果收钱，而不是按照时间来收钱，这样你就获得了自由和弹性。
樊登讲，有一个从事翻译工作的人，他原先在公司负责翻译，每天上班、下班。后来，他觉得这样工作太没意思了，于是对老板说：“你干脆雇我，翻译一次就给我结算。”这样的话，他在公司的总体时间减少了。虽然收入减少，但是他可以自由接活了，成了一个自由翻译家。变成自由翻译家后，他可以自己挑选项目。之后，他觉得自己喜欢旅游，就去接旅游景点翻译的项目。有很多大公司开会喜欢在玉龙雪山、张家界这些地方，那他就挑这种项目。等他后来更出名了，国外的项目，比如瑞士，他也愿意去。所以，他一边旅游，一边做翻译工作，收入还比过去更多了。
这个小伙子的时间是有弹性的，可以把工作和旅游结合在一起。他的舒适圈扩大了，不再追求每个月往账上打八千块钱工资。每个月往账上打这些工资，老板可不是要使劲让你干活吗？比如，今天的翻译工作结束了，就让你再去给他搬货。所以，你可以做一个按结果收费的人，这也是一个有效改变收入模式的方法。
有人说，这不是折腾吗？尽量先不辞职，万一后面失业了呢。如果不想过“看见开头就看到了结尾”的生活，还是要有一定的变化，变着变着说不定就变好了。有人害怕失败，但是人的一生是短暂的，自己对自己人生负责，那是必须的。不辞职同样可以改变你的收入模式，你可以学会改变收入结构，去思考这样的事，慢慢地孕育这样的思维。
《离经叛道》的作者叫亚当·格兰特曾说：“我开始确信，时间管理并不是一个解决方案，它实际上属于问题的一部分。”
时间管理给我们造成了大量的问题。作者诺顿认为，我们要学会珍惜时间，但不要用时间来衡量价值。如果我们用了错误的价值观来看待生活和工作，那么生活和工作都是痛苦的。
当我们努力地做一些与价值观不符的事，消耗了大量的注意力，我们的工作和生活都是痛苦的，这就是我们许多人过去的时间管理问题。
所谓的时间管理，其核心价值观就是，你不喜欢你的工作，可以先忍一忍。忍一忍是为了将来能够有更多的时间度假，是为了有更多的时间陪孩子，但是，如果你忍的时间足够长，孩子都长大了，不需要你陪了，而你跟孩子的关系也已经不好了。
当一个人认为意义和注意力不能集中在一起时，他的工作和生活都是痛苦的。
作者诺顿在《反时间管理》书里，所提及的时间翻转，是在强调一个人要知道价值观和注意力应该合在一起，应该把注意力放在对自己有意义的事情上。这时候，你会发现工作和生活都是快乐的。
不要空想，也不要躲避梦想。人们往往觉得梦想放在那儿，即使不实现也没关系，反正只是梦想而已。
大部分人根本不敢朝着梦想去努力，这时候，我们会发现，自己一辈子都在逃离梦想。
另外，还要珍惜自己的时间，但也无须全能，你不需要事事都做得很好。没有人说创业都是一帆风顺的，但是你每天要做的是自己认为有意义的事，是在为自己打造城堡，这样就会感到很愉快。
最后，就是一个人不要执着于结果。虽然我们讲过很多成功的例子，但是也千万不要被成功的例子骗了，似乎你只要去做了就一定能成功。
当然，你不去做是一定不会成功，不要执着于结果，就是指你也很有可能度过了像梵高一样的人生，最后到死都没有出名，到死画都卖不出去。不过，他确实过了自己的人生，也是可以接受。这样也好过我们到死发现自己一辈子都在抱怨办公室，抱怨要上班，觉得工作没意思，一直摸鱼，和老板争斗，选择不同，结果大概率不同。
最后，作者在书中把所有的工具整合在一起，给出了一个连续性的建议。这些建议是：
*选择那些使你有热情的工作。
*无须依靠他人，独立启动项目。
*邀请有影响力的个人和组织合作，让他们帮助你在特定日期之前完成项目。
*围绕一个可以整合你的价值观的成功项目建立商业模式（赚钱方式）。
《反时间管理》整本书是在讲一种棱镜生产力。时间翻转框架就像一个棱镜，照射进去一束光，投射出来一大片光。用棱镜来放大我们的产出，就叫作“小投入，大产出”。
时间翻转者并不是在拿时间和结果做赌注，其实是在找到一种方法，即通过检验自己当前的想法来降低风险，将时间和精力投入到期望的结果中去，当下就尽情享受那些结果会带来的好处，同时在实现最终目标前，创造与目标一致的工作，来帮助达成这个目的。
作者诺顿在书中提出了“金钱与意义”的矩阵，横轴是创造意义的活动，纵轴是赚钱的活动，分出四个区块。左上角是“赚钱多但创造意义少”，比如开赌场这类孤注一掷的事，虽然赚钱很多，但是创造意义很少，甚至是坏的。左下角的是“赚钱少，创造意义也少”，每天上班没意思，还挣不着钱。右下角是“赚钱少但创造意义多”，虽然不赚钱，但是每天在努力地帮助别人，比如做慈善事业。右上角是“赚钱多，创造意义也多”。
那我们应该选哪个区块呢？我觉得大多数人都会选赚钱多同时创造意义多的活动。我们要努力地去成为一个会赚钱，并且能够为社会创造价值的人，去把意义和工作整合起来。
最后总结一下：传统的爬梯式努力使人们不敢提出问题，不敢去追求他们有限的经验以外的梦想。这些爬梯的人不敢在自己的爬梯经验以外寻找答案，因为他们害怕出错或出糗。
当你不清楚你看到的是什么时，就提出问题。保持好奇心。不要驻足于自满。
不要凭固有经验设定目标。
经验内的目标是任务，经验外的目标是成长。
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