1、文化
没有好坏之分,没有对错之别。只是因为经历的阶段和看待它的角度不同而已,以非黑即白的方式定论并不科学。真正有价值的:是如何站在未来,规划现在,通过一群人,一致的方向,共同的目标,因地制宜去建立具有本土DNA基因文化的能力!
2、长期价值
复盘过去,着眼当下,能预见未来,进而将有限的资源投入最需要的地方,老话“帮穷不帮懒,救穷不救急”放在今天依然还是有道理的。人力资本价值如何最大化,是需要深度思考和解决的问题。
3、组织建设与人员能力建设
如果没有关键业务团队的深度参与,发挥群策群力的作用,谈啥,就都是外行看热闹。外部视角固然重要,但如果不能够躬身入局、身体力行,只是由外而内击破,而不是由内而外内化影响,参与建设,个中滋味是无法体会的。
4、增量思维
短期生存靠存量,长期发展靠增量。没有对存量提升的高标准自我要求,没有对增量业务的大胆突破与尝试,只是现有的锅里,碗里来回倒,没有外部蓄水,总避免不了跑冒滴漏的可能。
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