老J 发现一本“小脏书” 很有意思。开篇就说：这是一本“让人冷汗跌出的整人诡计全书”。书中讲了怎么识人，事上、治下等案例。“教”我们怎么做事的同时，带了很多小故事。阴暗至极，好书好书！
注：仅作消遣，切勿认真！希望我们都能弃恶从善，归来还是那个少年~
事上篇
开篇先讲下怎么#驾驭一切老板。里面讲到 “历来居高位者，多是虚荣心极强、心高气傲的人物。他们虽以好中正、远小人自居，但没几个能做到”。取悦领导是一个非常深奥的智慧，用常理行事肯定不行的。那怎么不按常理行事呢？
第一，“上者骄，安其心以顺”。领导经常有骄傲的时候，顺从他就会使他安心。作为下属用细节去夸奖他，去证明他的骄傲是正确的，切记不能瞎捧。
第二，“上者忧，去其患以忠”。领导心里压力大，忠诚于他就会排除他的焦虑。作为下属陪领导加个班；走路闲聊或者午饭时，表达 “这个事无论别人怎么看，我一定会支持你云云”。当然，这些话不能天天说，关键时候提一两句就能充分地体现了“小人”的大智慧。
官运亨通的第一要诀就是#揣摩上司#。身边职场发展好的人肯定有个口头禅 “诶，领导肯定想要这个！咱们就把这个东西做好” 什么样的工作能要到资源呢？就是：恰巧你的工作在领导的工作主线上，这是第一务；其次，再是你的工作干的漂不漂亮。很多人说，这个技能也是很多“小人”干的。领导想要唱黑脸，就找了一帮枪杆子去帮他唱，这个行为也有 5 层境界。
曾经古代的皇帝要杀个人，说这个人这不好、那不好。。。
第一层境界。大臣说：皇帝要杀人了。结果他就把人杀了。告诉大家我是替皇帝杀人，这个境界最低，领导是不喜欢的。
第二层境界。大臣说：我要杀人了，你们别管。别人也不傻，都知道是在替皇帝杀人。
第三层境界。背黑锅，悄悄替皇帝把事办了。
皇帝问：那人去哪了？
大臣回：那个人跟我有矛盾，我把他给杀了。
皇帝说：你怎么能这样子呢，下不为例！罚俸三年。不过，依然低段位。
第四层境界。排挤对手要找个正当的名义（太小人了 哈哈）那也是为什么会有礼部侍郎，是在办不了，就从根上挑个理办了。（莫名想到企业中的价值观、文化云云）
皇帝问：那人去哪了？
大臣回：那人做了一件什么事，这个事触碰到了我们的底线。我把他办了。
第五层境界。装傻充楞。
皇帝问：那人去哪了？
大臣回：对啊，人呢？
治下篇
怎么管理下属有 5 个动作。
第一个是“幸非一人，专固害”。等距不示好，和团队里几个下属关系要好，比如天天一起吃饭，没事专找同一拨人闲聊。不让下属知其根底。
第二个是“下有所求，其心必进，迁之以缓，速则满矣” 。聪明的上司，往往故意把下属的提升过程拉得很长。饥饿的猎狗，总是能捕获更多的食物。（这条太心机）
做好本职岗位工作与晋升至下一阶段是两件事。做好本职工作的同时，必须思考下一阶段的岗位需要做什么、有什么能力，即“头狼”是怎么想怎么做的。否则，永远是条饥饿的猎狗。
第三个是“上无威，下生乱。威成于礼，恃以刑，失之纵”。何时示以权威，何时示以恩惠，要交替使用。这是上位者必须要领悟的。
日常管理中，有个原则：公开表扬，私下批评。那是错误的！表扬与公开都要公开，要领是对事不对人，公开透明“该不该做”并伴以奖惩以及引导
第四个是“礼下勿辞，拒者无助矣”。高官厚禄，功名富贵，最能使人消磨意志，不起异心，尽忠报效。
这条不大认同。高薪养廉就是高薪养“老白兔” 。让一个人在公司有价值感，比短期的给钱要有用的多。现在很多互联网公司都说是扁平化管理，其中也需要职级体系，比如P6、7、8等等，让打工人像玩游戏一样“打怪升级” 来获得成就感；另外，相应的福利也要跟上，什么股票、期权等金手铐。
第五条是“人有所惧怕，以好诱之无不取”。驾驭那些恃才傲物的下属的最有效手段，便是掌握和利用他们内心深处的恐惧。
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欲望，就是哪些让你兴奋的东西。为什么销售喜欢现场发现金，赤裸裸的激励。
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需求：有个人成长需求、与领导关系需求等。有人说李诞给脱口秀做得最大贡献是：让脱口秀演员有社保。边缘艺人对基本保障的需求是多么的渴望 哈哈~
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恐惧：现在企业喜欢用有家室、有贷款的人，因为他们太怕提离职，太怕公司把他开除。“”恐惧和恨”可能是个人发展最强底层驱动力。
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