杜显敏:
意义:绩效考核体系的不断完善，不仅是降低运营成本的有效保障，还是提高综合效益的重要途径。
现状问题:（一）考评目标定位不够明确。（二）考评体系不够完善。一般情况下，考评体系分三个部分:上级对下级的考评，管理人员对该部分考评，管理人员对员工的考评。从目前整体情况来看，考评时间较长，考评制度不够健全，考评指标不够科学等，使得员工工作积极性降低。（三）考评方法和结果不够合理。现状原因是部分管理人员目光不够长远，对短期结果看得过重，没有对长远发展制定合理的考评方法。一般情况下，银行绩效考评需要对银行的资本、资产回收情况、资金利用情况和各种费率等进行考核和评估，才能对影响银行发展的因素和面临的风险有比较准确的预测和把控。但现状不尽如人意。（四）奖惩机制不合理。管理人员随意性强，没有发挥出员工的工作积极性。
完善策略:（一）注重非财务指标的不断完善。随着市场经济体制的不断完善，商业银行绩效考评体系的不断完善，必须注重非财务指标的占比，才能不断提高各管理人员对非财务内容的重视，以不断提高各工种岗位上员工的综合素质、业务技能、技术水平和管理水平等，为商业银行的长远发展提供重要基础保障。方法的运用上，可以不断推广和应用平衡积分卡。（二）改进和创新资本管理模式和方法。在实践过程中，进一步细化分类，注重产品、行业和客户等多个资本的占比，根据实际发展情况，制定合适的资本占用比例，才能真正促进商业银行绩效考评体系的不断完善。（三）制定合适的绩效考评奖惩机制。
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