面临转型、转行、斜杠、转变，如何讲才能让人信服？
当我们做一件事的时候，通常既有外在动力又有内在动力，真正能够和听众产生共鸣的部分，来自内在，比如梦想，愿景，幸福等。
因此讲转型故事的时候，最重要的就是把外力转为内力。
转型故事还要有一个关键点，将过去的亮点迁移到现在，把之前的故事元素重新组合，说出一个新的故事，能够体现自己独特的价值。
人生的每一次转折，都是一次蜕变和成长。一个好的故事能够解释我们为什么而改变，更能够通过蜕变的过程彰显自己的独特魅力。珍惜每一次改变，让生命中的每一个转折都能够成为你的英雄之旅。
如何在工作汇报中讲故事，让老板推荐你升职加薪。
工作汇报的三大误区是：只讲结论，不讲过程，只讲事实，不讲情感，只讲道理，不讲故事。
看报表就能看到结果，看结果就能想到能力，而潜力需要信任和想象力才能够被发现。讲故事能够让老板在故事中看到你的思维模式，价值取向，以及面对困境时的内在动力。
咨询公司常用的故事模型是SCR模型，situation代表背景信息，complication代表冲突挑战，resolution代表解决方案。
只有没讲好的故事，没有不爱听故事的人。要围绕老板的需求和痛点来展开。如果老板是直截了当，以结果为导向的人格，那讲故事的时候可以结论先行，先让老板放心。再讲这个过程中的背景和冲突挑战。
一个完美的工作汇报能够照顾到理性目标和感性目标两个层面。理性目标是用事实数据，帮助听众实现他的目标；感性目标是要引发听众的情绪，从而实现你的目标。
数据是通过故事来说话的。当呈现一份数据的时候，要清楚自己是为了比较、否认还是证明？如果听众看不出结论，要么会打断你的提问，要么就会自己下结论，不然就是昏昏欲睡。
准备一个商业汇报，要从故事线开始思考，以故事线为主搜集需要的数据，分析得出合适的图表。
如何讲故事才能获得同事的支持，老板的资源。
如何让对方心悦诚服，答案还有两点：第1听对方说他想说的事情，第2站在对方的立场说他想听的。
要把对方当做是故事的主人公，而自己是雪中送炭的人，要帮助对方变成英雄。让老板认为“这个方案最终搬到的是我自己，我把这个资源给了他之后，我是最终的受益人”。
不会讲故事的领导不是好领导。
领导力是让别人心甘情愿做你希望完成的诗的艺术。
讲清楚“我是谁？我为什么来到这？”这两个故事，分别对应的是价值观和动力。
讲好失败的故事，让别人对自己产生好奇，不让人感觉被说教，能够建立信任。展现自己脆弱的力量，一方面可以让自己坦然面对曾经的失败和挫折，另外一方面也让自己从失败中学到的道理成为鼓励员工成长的那道光。
讲好激励团队的故事，为员工搭建“我现在是什么”和“我可以成为什么”之间的桥梁，用愿景来激发动力。
讲自己和企业为什么的故事，让员工感觉到我做的不只是一份挣钱的工作，而是一份真正有意义能够为社会带来价值的工作。
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