事必躬亲，成语，意思是不论什么事一定要亲自去做，亲自过问。形容办事认真，毫不懈怠。出自《诗·小雅·节南山》：“弗躬弗亲，庶民弗信。”
事必躬亲：
15年我自己带团队的时，手下人跟客户的聊天语气我都要管一管，
他们的客户到了公司，我去谈，他们没有业务，我给他们挂，
累死了将军，闲疯了小兵，
他们会有更多的时间来拓展新的业务？人一旦闲下来，多年的习惯就会出现。
事必躬亲成了管理层没有管理智慧的体现，
当一个甩手掌控每个月坐等拿钱的神话，时刻在提醒着老板应该学会当一个伯乐，让员工多努力，争取自己明年可以多一辆奔驰。
侄子侄女们，我记得当初辅导你们学习的时候，我不惜替你们把作业写完，只为了让我的血压可以回到正常值，这种你好、我好、大家好的方式，到了今天你们一定会恨我，我自己也会内疚，当时我多一点耐心，可能今天你们就去往不同的城市上大学。
今天我给你们的第一个建议：
让前线的人呼唤炮火，
年轻就会什么都看不惯，看不惯班里的学习氛围，看不惯宿舍的卫生管理，毕了业更看不惯公司运营，
可笑的是，只能到一个评论家，只要对方追问一句“你觉得应该怎么做时”，我们只能拿出成套的书本理论，认为太平天国和乌托邦是存在的，
老板看着你，很怀念年轻时的自己，然后让你滚回工作岗位，把今天的工作给你加倍。
一个能够存活的组织，各个链条之间一定有一个平衡，平衡有一个特点，那就所有的节点都需要忍受一点不“平衡”的痛苦，
老板努力的维持着运转，员工说的问题他都知道，可牵一发动全身啊，你的建议是不计后果的一刀切，整个链条都会崩溃，面对要搞死自己的建议，对方能听吗？
在一线的人，可以呼叫支援，能不能够得到支援，要看这个“前线”值不值得。
第二个建议：
体验之后才有发言权，
炒过菜的人知道，控盐很困难，需要控制每一个下锅的物料，
做过短视频的人，知道每一篇文本，都需要反复修改，口语表达和书面表达相差太多，
下场踢过球的人，知道光是带球跑个半场，就会累个半死。
凡事躬身亲为，最大的好处就是锤炼一个超级战士，成为一个超级将军也必须从一个超级战士开始，
因为体验过，所以知道每一个节点的阈值，
一个好的管理者，就是在不断试探员工的阈值，不断拉高员工的阈值，可气的是，一旦阈值爆表，自己可以马上下场。
多说一嘴：
我经历过空降的总监，自己也当过空降的领导，
职业经理人有没有用？大家都是打工人，凭什么为公司卖命？
公司从老板肢体的延伸开始，见过换心脏的，没见过换脑子的，
节点把控不到手里的，公司就黄了，
权术早成了一门手艺。
致我即将步入大学的侄子侄女们，请你们相信我说的每一句都是错的
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