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这本是今年5月的新书，作者冯唐结合自己的职场经验和人生经验，对梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》进行的解读，教你在职场上成事。作者冯唐，协和医科大学临床医学博士、美国埃默里大学MBA、作家、诗人。曾历任麦肯锡公司全球董事合伙人、华润（集团）有限公司战略管理部总经理、华润医疗集团有限公司CEO等职。

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洋豆豆5月初听完解读版，书中的观点还会时不时的从脑子里冒出来，比如克服自身的“骄”和“惰”的毛病。管理事情要大处着眼，小处下手。这是一本关于管理的书，很适合买一本纸质书放在身边随时翻阅。特别希望朋友们可以听一下得到APP的解读版，一定会对你有所启发。

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下面直接粘贴上文稿总结得曾国藩的成事之道，一本吸收精华都能让洋豆豆涨肚的好书，还屡吸屡涨，肯定要愣一愣回味一下再评论了。

曾国藩的成事之道可以归结为三个方面：管理自己，管理团队，管理事情。

管理自己，首先是要克服骄傲和懒惰的毛病。克服骄傲主要靠“敬”的精神，就是去除分别心，对所有人和事一视同仁。克服懒惰主要靠“恒”的精神，就是忍耐那些让人烦心的琐事，扎扎实实把事做好，比如坚持早起。管理自己还需要破除对得失和名声的执着。看淡得失，就要承认命运的作用，看淡名声，就要跳出那些短暂的浮名，致力于揣摩不因时间和空间而改变的终极真理，也就是所谓的“道”。

管理团队，首先是要与人为善，把团队成员普遍认可的价值作为目标，再用这个目标去感染团队。其次是管理者要放空自己，承认自己没什么本事，才能吸引人才来加入团队。再次是选人要以心地质朴为上，具体技能可以后面再教。最后是在带团队的时候，要保持住团队的心气儿，也就是不断挑战新高度的好胜心，同时领导者绝不能纵容团队的懒惰，一懒生百病。

管理事情，核心原则是一个字：“明”，也就是高明加精明。高明就是做事有大局观，精明就是做事讲精密度。具体来说，应该“大处着眼，小处下手”，把握好全局，同时扎扎实实把小事做好。大处着眼需要天赋，如果暂时不具备，可以先苦练小处下手的功夫，再慢慢培育大处着眼的本事，最后也是殊途共归的。