有人说，在体制内当领导，看似很轻松，实际很难。它的最大难点在于，会经常遇到一些从来没遇到过的问题，还必须要给出解决方案，还没有回头路可以走。比如，城市应当如何规划？一个城市有一个城市的特点，而且只能在诸多方案中选一种，并且如果失败，就无法重来。
领导干部的价值，就是在解决这类从未遇见过的问题时，尽可能作出正确的决策。关于做决策，小编的某位领导作为地方一把手，曾教给我这样一个“四步法”。
第一步，学学政策是怎么讲的。
在体制内，最大的原则就是不能违法违规，不能与上级政策抵触。所以，遇到没有见过的问题，先要对有关的法律法规政策来一次系统的学习，为决策提供一个大的方向，也为决策限定一个底线，哪些是不能做的，一定要心中有数。
第二步，问问领导是怎么看的。如果你是这件事的主管领导，那么问问你的业务指导单位的领导、或者更上一级的领导对这件事情是怎么想的，一定能够给你带来启发。尤其是你的上级领导，他可能不直接负责这些业务，但是，更高一级的平台，看问题的思路和眼界，势必更开阔。
第三步，看看外地是怎么办的。他山之石，可以攻玉。一个问题，当地没有出现过，那么肯定有地方出现过类似问题，可以发个公函，诚心诚意的去当“小学生”，学学别人的成功经验，会大大降低我们的试错成本。
第四步，听听群众是怎么想的。政府部门，办任何事情，最终都是为群众谋利益的，而群众自己，最能知道自己的利益点在哪里，所以，重大决策，一定要广泛征求群众意见，认真吸纳群众建议，才能做出真正利于群众的决策。
如果你是领导，这个“四步法”不妨试试；如果你是一般同志，那么给领导建议的时候，不妨提前了解这四方面的内容，领导会对你刮目相看的。
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