1、老板的智慧主要用于思考战略方针及如何驾驭人才，战术方面的事情交给下属处理就可以了。
2、老板确定企业的经营方针后，就要分配任务给直接下属，直接下属又按照任务大小分配给其下属，一级级往下分配任务。老板抓进度及结果，而战术方面的事情安排下属处理就行，老板没必要亲力亲为，具体怎么完成任务，这个是下属要思考的问题，如果啥事情都管，就算有三头六臂也忙不过来。
3、老板有能力也不要轻易展示出来，这样就可以观察出下属的实力能力水平，下属如果能力不足可以适当指导或者更换人选，如果下属能胜任工作就让下属处理，老板没必要处处在下属面前展示自己的能力，否则下属会认为领导喜欢耍威风。
4、老板有权力也不要盛气凌人，这样就可以充分发挥下属的才干，老板如果盛气凌人下属就会畏惧老板的权威，做起事情就畏畏惧惧，生怕做错事情。
1、老板的智慧主要用于思考战略方针及如何驾驭人才，战术方面的事情交给下属处理就可以了。 2、老板确定企业的经营方针...
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