最后一周的作业，12人，一共提交了5份作业，提交率42%
在已经完成的必做作业批改中，@图图的作业是本周的优秀作业，鼓掌！~~
这周的作业相对简单，主要就是团队诊断，我们回顾下关键的知识点：
团队管理的基本逻辑
作业题目：
应用课程所学，诊断你目前团队的管理现状，具体说明以下三方面情况：
1- 部门目标是否清晰、每个人的目标是否清晰
2- 当前的团队管理节奏是否符合预期
3- 团队人员状态如何，是否有足够战斗力
如果诊断结果为「有问题」，请应用课程中提供的工具，来提供你的优化方案。
从题目上看，作业本身没有太大难点，关键是自我团队的现状分析和问题梳理。
如果是创业公司，可能因为初创人员较少，较难展开团队管理。
如果是已经离职，可能因为项目结算，团队很多问题都没法验证。
但这些其实都不重要，我们需要看到的是团队问题背后的处理办法，所以我们更好的方式，就是实实在在的梳理团队问题，比如细化到团队内人员的特点，工作内容，工作目标等等，避免泛泛而谈。
比如新人培训很重要，那么EDAC如何运用？有没有具体的内容可以展开？预期的结果是什么？
最终输出的是一个大致的团队优化方案，这些方案也许不能快速落地，但是如果能够在前期对于团队有更清晰的认知，对于后续的战斗过程，肯定可以更加有的放矢。
团队是个很大的话题，希望大家可以在职场中不断修炼，磨合出只属于自己的一套团队管理标准动作！~~
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