21天职场技能方法论（2）期

【今日小作业】主题格式：Day1_艺霖【有效的目标管理SMART原则】

21天职场技能方法论（2）期

1、举一个你曾经设定目标的成功或者失败的案例，说明为什么成功或者失败。

举个失败的案例吧

就在这个已经过去的国庆节，我在9.26号开始建群，目标是在10.1号搞一个社群促销活动。这个想法早就有，只是迟迟没有行动，这次听了杰哥的“2分钟社群营销”我复制他的其中一个案例，想搞一次大事情，结果还是没有达到我预期的成绩。

虽然没有得到我想要的成绩，但是在另外一方面我还是收获满满，所以我感觉自己虽败犹荣。

过后我也具体分析了一下问题究竟在哪里？既然老师的案例是成功的，为什么我却不能？问题应该是多方面的：

a 既然复制老师的成功案例，就必须全盘复制模式，不要自以为聪明随便篡改加减步骤。

b没有更多的推广，“广而告之”没有成功落实，遮遮掩掩是阻碍的巨大绊脚石。

c对自己认识不够，对自己的消费群体没有充分的了解，导致盲目乐观。

2、利用SMATRT原则规划一个目标，使目标有效落地。

【具体目标】：社群促销

【目标分解说明】

S：（Specific明确性）清楚自己建群的目标

M：（Measurable可衡量性）预测自己的产品是否可以在这里成功执行落地

A：（Attainable可实现性）通过预测，可实现性机会比率比较大

R：（Relevant相关性）

T：（Time-bound时限性）时间具体化，不要拖泥带水，该开始就必须开始，该结束必须结束。

这个作业还要填充扩充，现暂时一个轮廓。