我们公司是个投资企业。首先来说下我们整个核心团队的DISC类型。老大是CSD型，掌舵人，负责制定企业的发展目标和发展策略；我是IC型，目前在团队中负责带领人事团队和法律团队；负责出具投资议案的市场部门负责人是CIS型；负责整个企业行政事务的负责人是SC型。
我们的每一个投资议案，都是老大事先通过消息渠道获得投资意向企业，我们法律团队入企业进行尽职调查，把调查报告通报后获得通过后，由市场部门出具投资议案。每一道程序既独立也关联，所以既要考察独立部门的整体水平（木桶理论），又要考察核心团队的协同作战能力（优势理论）。
目前来看，我们整个团队的战斗力还是不错的。核心团队四个人能够互补，同时还能在独当一面时强调整体的契合。试着用DISC理论来评价一下我们的核心团队：
1，老大（CSD）非常专业，在投资领域内有口皆碑，基本上他选定投资的企业大多属于行业内非常有潜力的价值股，目标明确，做事果断；为人温和体贴，在队友需要的时候总是及时地给予支持；做事非常严谨，非常强调选择性和程序性，在设计项目运作方面，一定不会特别灵活，他可以接受项目失败，但不能容忍程序上的瑕疵。
2，行政总监（SC）为人儒雅温和，老成忠实，敦厚笃定，精通上传下达之术，对老大的命令执行非常到位，对各部门的需求也是非常及时地予以回应和满足，做起事来有条不紊，既是各个部门的润滑剂，也是各个部门的粘合剂。总监创设出来公司的竞争环境非常良好，公司工作环境非常宽松，公司文化也显示出非常强的人文关怀。所有员工对总监的满意度非常高。
3，市场总监（CIS）专业能力非常强，为人严谨，也是非常重视程序；非常勤勉博学，每次听完专家讲座，马上就可以拿出详尽清晰准确的笔记；许多几百页的议案包括ppt都能在短时间内完成，而且议案的质量都非常高；为人亲和，乐于助人，没有心机，易于相处，团队气氛融洽。
4，我是IC，既负责法律部门的尽职调查，也负责整个公司的人事。员工们评价我是充满正能量的，爱分享的，和整个公司的同事都相处融洽（当然，我们公司也只是百来号人）。对人较敏感，所以处理起人事觉得不难平衡。就我个人的专业水准来说，我是法律硕士，长期负责法务，问题也不大。
接下来说说我个人应该作何调整。在人事工作这块，在严谨的同时，还是尽量要将C多放在事上，而不要放在人上，不要对每个人的行为都过于敏感；同时，增加S的表现，在人事调整的意见上，要更能揣摩老大的想法，更多地和各位总监交流，多聆听他们在用人方面的想法，而不是以自我为中心，自己认为怎样最合适就怎样安排；在与人交往过程中，要学会给到员工更多细致的到位的切实的支持，更能激励员工，并给予员工足够的深入反馈；要更接地气，更加踏实，语言表达上要放慢些语速，让对方觉得更能信赖；在法律工作上，要学会充分放手，让别人有更多发挥的余地，并支持他们获得更快速的成长！这也是要求我降低C的一个情境。
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