《好战略 坏战略》之以小见大

《好战略 坏战略》之以小见大

任何时候我们都是踩着先人的经验教训，站在他们所取得的丰功伟绩的历史上，不断前进的。包括不断更新的技术、不断升级的知识理念，没有一种知识可以一成不变的一劳永逸，因为所有的所有都在变化中，你要是不变就会杯历史所淘汰。

时势造英雄，只有在那样的特定历史时刻和条件下，才能涌现出所谓的英雄豪杰。所以成功本来就是不可复制的。不可能把他人的经验直接拿来放到自己身上得到相同的结果，因为内外条件根本就是不匹配的。你可能会问那我们为什么还要学习历史、还要看那么多的经验或者教训呢？

这本书的书名叫《好战略、坏战略》，当我拿到它的时候我就问了自己一个问题，什么是战略呢，应该是所谓的好战略才能称之为战略，坏的难道也要叫战略吗？它说战略可不是一个目标、愿景或者说价值观，好战略三样核心要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。其实落实到个人身上也是一样，当我们要实现一个人生目标或者理想的时候也不外乎这三个核心要素。你需要分析自己的当前水平、需要指导当今社会的发展形势，你要知道自己的优势劣势，你更需要指导你所处领域急需或者缺乏的一些技术或者人才，把这所有的东西可以汇总成一张清单，然后找出最主要的几项，集中精力来攻克，这里就会涉及到一个在时间管理中经常遇到的问题，就是列清单然后分轻重缓急，大部分人之所以没有效率就是不知道自己把时间花费在了那些没必要的不紧急事情上了。所以没有集中精力去做最主要的事情。

要把自己制定计划或者说实现的目标看成一系统，因为各个环节都是环环相扣的，所以不但要有中远长期的计划，而且连最主要的可能遇到问题的备选方案也要能考虑到。好的战略家就是能一眼看出问题的最关键所在，就能给出扫清障碍的最有效行动方案，这个不是一天两天能练成的需要长期的经验积累以及自身能力的提升。

好的战略家，会从以前的经验中或者先人的那些成功或失败的教训里提取对自己最有用的东西，可以避免走很多的弯路。在制定方案的时候，早已经把这些困难规避掉了。所以无论是个人成长还是解决一些其他的问题，他们就会显得胸有成竹游刃有余，不会被可能要出现的小问题而那内心忐忑。问题肯定会有的，要不然所有人都成功了。

书中举了很多的实例在论证同一个问题，有些章节显然分的太过细致。不用去看每一个事例，因为我们不可能再遇到书中举的过往的一些错误，相反可以直接把结论拿过来，结合自己的实践来进行改观和微调。

小到一个决定,一件事情，大到治理一个公司,掌管一个国家，都可以遵循这样的道理。慢慢培养自己的这种思考习惯，你会发现你也会成长为一个好的战略家，拥有更高级的思维方式。