制约企业发展的第一曲线
S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具,一切事物的发展都逃不开S型曲线(“第一曲线”)。
然而,从公司组织、企业治理、市场的变化,到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题,不能够总是停留在“第一曲线”的世界。
如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。
在寻找第二曲线的道路上,成功的管理者必须向死而生,另辟蹊径,一次次跨月非连续。
一、增长和创新
企业和个人都需要成长,而目前能够永续成长的唯一因素是创新。首先,我们无法时刻有敏锐的嗅觉捕获红利的到来,这样的机会也是转瞬即逝,而且有一定的窗口期,无法产生持续的增长;其次,通过管理手段提升的增长比较有限,管理的流程化和方法论已推行到极致,带来增长的空间比较有限。现在都提倡管理的去中心化,主要还是通过发挥个体效能提升管理的价值,从而实现增长;最后,是创新,熊彼特说,“创新是经济发展的唯一因”,创新这个词并不陌生,而我们却又觉得是个可望不可即的概念,似乎创新是高端人士的专利,但事实却恰恰相反,我个人也是深有体会,创新并非真要实现从无到有,从0到1,而是一种应对问题时的解决方案,或是问题驱动带来的新方法,新举措。解决问题就是最好的创新,而创新才能带来增长。无论是个体还是企业,只要保证思考和解决问题的能力,就能形成创新,逐渐带来永续增长,从而跨越非连续。
二、非连续和极限点
一个企业或个体,要想有突破性的提升和增长,就需要跨越非连续。在一种经营模式或一个认知框架内的提升只能是有限的连续增长,这种增长带来的收益不大,就像熊彼特所说的,“你把多少量马车相加也得不到一辆火车”,因为这个体系内的基本要素没有发生突变,所以在一个经济体内和认知框架内的迭代只能是少量增长,而且很容易到达增长的一个极限点(任何形态的模式,框架,经济体乃至生态都是有一个增长极限点),到这个点就无法继续提升,反而形成下降趋势,也就是所谓的“失速点“。企业或个体要想带来10倍速增长,就必须寻找一个突破点,跨越非连续,找到企业或自己的第二曲线。
三、创造性破坏
由于任何经济体或经营模式都有增长的极限点,因此,企业或个人要想获得突破性增长,就不能固守旧有的经营模式,一味的把所有资源或精力投入在旧有的模式上。我们要学习市场,学习大自然这个生态,将资源导向创新的模式和增长变化明显的系统上,通过导向逐渐形成增长的第二曲线,从而替代旧有模式。这样企业才能不断革新,就像细胞新陈代谢一样,每180天完成了旧有细胞的替换,实现了全新的整体,并获得了快速的增长。因此,我们也要适时的否定自己,甚至是否定之前带来价值的举措,让自己永远保留谦虚,学习的姿态。无论个体还是企业永远都遵循:不灭不生、不破不立。
四、破局点和第二曲线
当我们找寻到能够使个体或企业10倍速增长的要素时,其实我们也就找到了企业发展的破局点。我们的企业是个医疗互联网企业,今年已是创立第19个年头了,按照李教授的话,一个企业的平均半衰期是10.5年,我们的企业已经历了两个半衰期,庆幸之余也倍感忧虑,因为我们并没有在行业处于龙头地位。我想我们的企业也是走过了无数个迭代、破坏、增长的阶段,不断寻找能让自己10倍速增长的要素,找到自身发展的第二曲线,今年应该是尝试一个破局点,我们将花大投入来迅速形成规模找到增长的逻辑。正如李教授所说,我们要做的不是寻求在原有经营模式的转型,而是要一边保障第一曲线的持续增长,一边要寻求找到突破口,也就是破局点,慢慢的跨越非连续,找到能让企业10倍速增长的第二曲线。
五、分形创新
我觉得这是对第二曲线解读的一种升华,因为每个个体的变化或是突破,都是个体内无数个第二个曲线作用的结果。就像企业内部的很多部门都具备获得跨越非连续,找到第二条增长曲线的能力,一旦形成突破口,将带动整个企业迈向新的台阶。所以有时候并不一定要聚焦在外部的变化,内部微观的突变,也会带来宏观的整体收益,而且某个个体的突变也会带动其他个体同步增长,最后实现整体的飞跃。所以,这也是分形创新告诉我们的,要多维度,多方向寻求要素的突破口,最后实现基本要素的组合,形成合力,也能跨越非连续,带来10倍速增长。
六、个人的反思
1、要认知所有的能力都有极限,不要花太多的精力固守原有的思维模式和认知框架,要适时跨领域寻找突破口,做到其他领域的前20%,也就是所谓的斜杆青年。
2、不要执着追求极致和完美,当下是完美的,可能在其他场景就是有缺陷的。要学会否定自己,不断倒逼自己寻找自身的第二曲线的突破口。
3、要善于学会换位思考,不同的角度看问题,不但是对对方的尊重,更是有利于自己找到思考的突破口,因为任何思考维度都有可能是思维分形创新的基点。
4、个体要想成长,必须改掉或废除旧有的思维模式和坏习惯,因为这些是制约个体增长,拖垮自身价值的传统旧习。学会不断反思,找到新的思维增长点,用问题的解决带来思维创新,从而驱动自身成长。
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