1
猪猪的是我的同事,也是销售部的老大。,
我们在一起合作已经有三年了,虽然分属不同部门,但是由于工作原因,我们还是有很多的交际。
他人很好,没什么架子和脾气,
他的肚子很大,总是呈现一幅吃的很饱的样子。
以至于,我经常调侃他。
“你的肚量可真大,都可以撑起一座游轮了”。
因为我知道他不会介意。
但,最近我发现他瘦了,几年积累的小肚子已经不见了。
于是我就好奇的问他:
“你最近咋瘦了,是不是老婆不给做饭呀。”
“不是,最近我去健身了”
“你以前不是也健身吗,怎么没见你瘦?”
“以前健身,是闹着玩,坚持不下来,现在我每天都要去我家楼下的健身房练两个小时,已经坚持了一个多月了”
“额,以前坚持不下去,现在你是怎么坚持下来的”
“因为我和我老婆想要个孩子,所以必须减去这一身的脂肪”
坚持,需要一个动力!
2
不知道从何时起,
我每年年初都会写一个年初计划,
在计划里,永远有一栏是关于读书的。
比如在2015年的年初计划里,
我写着,本年度我要读50本书,每周至少要读一本书。
结果2015年,我只读完了10本书,还是很轻松的读物。
很多书,只看了开头,却没有坚持到最后。
在今年3月,我请教了我的一个朋友浩哥,他可是一个读书狂人,大学4年,几乎都泡在图书馆,简直把读书当成了性生活,读书量加起来可以绕我们图书馆一圈。
对于他,我就是一个大写的“服”
我问他,如何才能坚持下来,因为我已经好久没有看完一本书了,虽然我们都深知读书的重要性。
他告诉我,方法其实很简单,读书需要给自己设定一个目标,而这个目标不能太大,范围不能太广,当我们拿到一本书时,需要对这本书进行分解,看一下这本书的目录,翻一下他有多少页,然后用书签给这本书做记号,每天,我们只需要读到下一个书签的位置即可。
目标不能太大,范围不能太广,需要将目标设定在触手可及的地方
3
我记得,毕业后的第一份工作,是在一个教育机构做培训专员,说白了就是通过电话进行招生。虽然,在这家公司最终只待了短短的三个月,但这家公司的激励模式让我印象非常深刻。
每天早上开早会,校长会根据每一个人的能力,安排一天的电话量。
每天下班开晚会,会检查这一天的电话量,看看每个人的完成情况。
月初的早会上,会发放上个月的奖金,电话量前三名可以获得500元奖励;个人业绩前三名的可以获得2000元奖金;团队业绩第一名的可以获得1万元的团队奖金。
如果你业绩好,一个月光奖金就能拿到5000元,还不包括提成的收益。
正是因为这样的制度,所以整个销售团队就像被打了鸡血一样,隔着老远都能听到房间里传出来的电话声,顺便说一下,这家公司的现在的年营业额已经是当地全行业的第一了。
而现在的一些企业老总,总是嫌弃自己的员工不够勤奋,不够用心,同时又不肯建立一套完整的激励制度。光给员工灌鸡汤,不给员工吃鸡肉。
有时候,我们只是需要一些激励!
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正如马云曾经说过“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上!“ 坚持真不是件容易的事情,尤其是在逆境中的坚持。
如何走出三分钟热度,坚持下去?
第一, 拆分你的目标,如果你要读书,不要把目标定在一年我要读50本书,而是拿起一本书,将他分成若干个板块,每天解决其中的一个板块,通过这种方法,我现在基本实现了每周一本书的目标,上周刚让朋友给我推荐了几本书,都还不错。
第二, 给自己一个坚持下去的理由,我的同事猪猪之所以能够减肥成功,是因为他要为孩子未来的健康负责,他要做一个好爸爸。
第三, 寻找激励,自从微信运动开发以来,我相信很多人为了上面的步数排名,开始了夜跑,为了得到朋友的赞,不断的坚持。
寻找激励也是我微信公众号能够坚持写下去的理由,每次在后台看到大家的留言和鼓励,那怕再累,我都能满血复活。
想到什么马上去做,光想不行动,永远不会有结果。当你从坚持中获得鼓励和好处时,你会爱上这份坚持。
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