公司要买原材料，我的下属提交给我涨价申请，我们财务告诉我，要我们新来的采购经理批准还有总经理批准，抄送财务就行了。
于是今天就有了这样的事，昨天下班前我把涨价的材料描述了一下LG的粒子年用量800公斤涨价了，新老价格都写上，望批准。新的采购经理马上回复我：这是进口的材料吗？这是代理商地方买的吗？今天早上我还没来得及回复这封邮件，新的采购经理又来邮件催：你快点儿回我啊，我要决定是否批准。我去跟工程部开会去了，回来看到他又发来一封邮件，是单独问我下属的，说：我的问题你能给我回复吗？我下属问我要不要她回，这时我已经回到座位上了。我回复新的采购经理：是的。他的两个问题我就用俩字回复，然后他马上回复：批准。后来我们运营总监看我笑，给我大拇哥，说我回得好，说这个套路是对的，就这么回他，这两个问题跟他做决定有关系吗？
我能说公司雇来这么一个人是考验我情商的吗？任何磨难都是一种磨练吧！
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本文标题：采购经理的神问题
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